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14 fev 2012

Coelho da Fonseca contrata 100 corretores de imóveis em SP

Monster na Mídia

A Coelho da Fonseca, uma das maiores e mais conceituadas consultorias imobiliárias do país com 37 anos de mercado, em parceria com o Monster Brasil – operação local da companhia líder mundial em recrutamento online – está em busca de Corretores de Imóveis para o estado de São Paulo. A vaga exige ensino médio completo ou superior em curso. Não é necessária experiência anterior, pois a empresa oferece treinamento. Dentre as atividades desempenhadas, o profissional será responsável pela venda e locação de imóveis usados e lançamentos, atendimento a clientes em pontos de vendas e prospecção de novos clientes. O cadastro poderá ser feito gratuitamente pelo site do Monster Brasil (www.monster.com.br) ou por meio do link: http://bit.ly/coelhocontrata.

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13 fev 2012

Três questões fundamentais para as empresas na hora de contratar

Artigo, Entrevista de emprego

De todo o processo seletivo e tudo que envolve uma contratação, o que importa mesmo são três perguntas:

  • Você pode fazer o trabalho?
  • Você vai amar o trabalho?
  • Será tolerável trabalhar com você?

Será mesmo? É que George Bradt, articulista da Forbes, publicou  um interessante artigo semana passada sobre entrevistas de emprego, defendendo que na verdade os recrutadores e empresas só estão preocupados essas três questões.

Segundo Bradt, existem variações na forma como essas perguntas são feitas ou abordadas, mas o que está em jogo o processo de seleção para quem deve respondê-las são seus pontos fortes, sua motivação e sua capacidade de adequar-se à empresa, à equipe.

Para chegar à essa síntese, Bradt, que é autor do livro The New Leader’s 100-Day Action Plan entrevistou importantes executivos tais como Bill Guy,  CEO da Cornerstone International Group,  e Kevin Kelly , CEO da c.

Vejamos o que ele propõe na hora de responder à essas questões:

Você pode fazer o trabalho? Fale sobre seus pontos fortes.

Bradt destaca que aqui não é uma questão somente sobre suas habilidades técnicas, mas também ligadas à sua liderança. Falar sobre experiências, cases, situações vividas em sua carreira vão dar legitimidade aos seus pontos fortes em um novo ambiente corporativo.

Será que você ama o trabalho? - Motivação

A remuneração não é o único fator motivante, especialmente para trabalhadores mais jovens.Criar desafios associados ao seu trabalho com certeza vão trazer uma maior taxa de retenção de talentos.

Será tolerável trabalhar com você? Capacidade de adaptação

Segundo  pesquisa com 20 mil executivos, cerca de 40% dos executivos seniores deixam as organizações ou são despedidos em um prazo de 18 meses. Mas não a incompetência  que está em jogo, mas sim a capacidade de adequar-se à cultura da nova empresa. Portanto, saber assimilar uma nova cultura, relacionar-se com uma nova equipe torna-se imprescindível para o bom andamento da empresa.

Mas essas são só as pontas do iceberg. O artigo de Bradt na Forbes aprofunda o tema com muitas outras entrevistas com importantes executivos e pesquisas sobre liderença e escassez de talentos. Vale a pena conferir na íntegra!!

 

Comentários Recentes

  • Fabíola Lago:
    Querido, por favor, cadastre-se no Monster, siga o tutorial e veja que há milhares de vagas, mas é você quem tem que pesquisá-las. Você pode seguir empresas de seu interesse e inclusive programas para receber um alerta de vaga quando surigir para você se candidatar. Pelo blog não agenciamos emprego, ok? Desejo muita sorte a você!
  • João Jos&eacu:
    Bom dia ! Trabalhei na area de esportes radicais da prefeitura de Betim Pela associação antidrogas . Era contrato.2002 A 2005. 2- loja Passarela Fashion- LTDA. Aux. De Escritório. 2009 a 2011. 3- Loja Janjão Sportes. 2005 a 2008. Aux. De Escritório Loja Erjon . Gerente . 2010. Onde estou ainda trabalhando até surgir um novo emprego melhor. Sou filho dos donos. Contato: (031) 25712545. Particular. (031) 95672515. Sou formado em Metrologia Indústrial pelo Senai Euvaldo Loodi. Cidade de Contagem -MG. Mas estou a procura de uma nova oportunidade de trabalho. Novas experiências. Sou independente , moro sozinho já a cerca de 2 anos . Endereço para comunicação direta. Rua : Pouso Alto 255 Apto.101 Bairro: Santa - Lúcia - Cidade: Betim- Estado: Minas Gerais. Brasil . Cep. 32604-018.

10 fev 2012

Personalidade e estilos de liderança

Autoconhecimento, Liderança e Motivação

Eric Berne, psiquiatra canadense, (1910 a1970) descreveu a personalidade através do que ele chamou de Estados de Ego. Berne definiu Estados de Ego como: “Um sistema de emoções e pensamentos, acompanhado de um conjunto a fim de padrões de comportamento”. Ou seja, são partes de nossa estrutura interna que possuem pensamentos, sentimentos e comportamentos próprios. Isto explica, porque muitas vezes, o nosso pensar nos indica uma direção, mas o nosso sentir e atuar nos leva a outro.

 Os Estados de Ego foram denominados por ele como: Estado de Ego Pai, Estado de Ego Adulto e Estado de Ego Criança.  Segundo Eric Berne, a cada instante atuamos no mundo através de uma destas partes. Assim, quanto mais energia se tiver em um estado de ego, mais atuante ele estará, gerando assim uma personalidade correspondente.

Estado de Ego PaiQue pode ser tanto Crítico como Nutritivo. Ambos são importantes para o nosso desenvolvimento e possuem uma maneira de atuar que pode ser tanto positiva como negativa.

  • Pai Crítico (+): É justo, firme, coloca limites e faz críticas construtivas.
  • Pai Crítico (-): É agressivo, autoritário, preconceituoso e desqualificador. Olha para o mundo com um olhar crítico. Gera no outro a sensação de inadequação. Muito presente nos líderes autocráticos.

 O que define se uma parte é negativa ou positiva, é a maneira e a medida de atuação de cada uma. Sendo assim, precisamos de um Pai Crítico que nos dê limite e possa nos orientar quando estamos errados. O cuidado, é que para que ele não se torne basicamente crítico, humilhando e aterrorizando as pessoas.

  • Pai Nutritivo (+): É afetuoso, acolhedor, convida ao crescimento e autonomia.
  • Pai Nutritivo (-): É salvador, superprotetor, convida a dependência.

 O lado Nutritivo, apesar de fundamental, em excesso pode gerar pessoas superprotetoras que acabam desqualificando a capacidade do outro, criando ao seu redor pessoas inseguras e dependentes. Comum na liderança paternalista.

Estado de Ego Criança: Aqui vamos falar de duas energias bastante diferentes. A energia da Criança Livre, parte inata da nossa personalidade e a energia da Criança Adaptada, parte da Criança que se adapta à sociedade. Esta se subdivide em Criança Adaptada Submissa e Criança Adaptada Rebelde. Aqui também a Criança pode atuar de maneira positiva ou negativa.

  • Criança Livre (+): Espontânea, intuitiva, criativa. Pessoas muito criativas têm muita energia na Criança Livre.
  • Criança Livre (-): Egoísta, inadequada e sem limites.

A Criança Livre nos dá a possibilidade de criar, amar e desfrutar de todo o colorido da vida.

  • Criança Adaptada Submissa (+): Adapta-se às normas sociais, segue as regras é obediente.
  • Criança Adaptada Submissa (-): Insegura, medrosa, dependente. Sempre busca algo ou alguém para seguir. Não costuma se comprometer com as decisões. Fica se justificando o tempo todo. Recebe muita crítica.
  • Criança Adaptada Rebelde (+): Enfrenta e pode transformar situações injustas.
  • Criança Adaptada Rebelde (-): Agressiva, ressentida, vingativa.   Não pensa no que é bom para ela, mas no que vai agredir o outro. Principalmente em se tratando de figuras de autoridade.

Como no Estado de Ego Pai, aqui também o que define se uma parte é negativa ou positiva, é a maneira e a medida de atuação de cada uma.     Sendo assim, precisamos de uma Criança Adaptada Submissa para seguir às orientações parentais e conviver em sociedade. Já a rebeldia é importante para promover mudanças.

Estado de Ego Adulto:

O equilíbrio pode ser atingido através do Adulto que busca o pensar e o atuar no aqui e agora de maneira ética e responsável. Com ele no comando, pode-se saber qual é o Estado de Ego mais adequado para o momento. É como se ele fosse o diretor dos outros personagens que compõem a nossa personalidade. Através da atuação do Adulto, a liderança democrática pode ser conquistada.

O Estado de Ego Adulto pode atuar de maneira negativa, se ele atuar sem ética, manipulando o outro para benefício próprio.

Perceba qual o Estado de Ego que você tem mais atuante e o que quer transformar.  No próximo artigo darei dicas de como transformar estes padrões!

Carla Poletti, psicóloga, foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente, é especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.

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  • Michael Allain Paulino Leite:
    Recomendo aos meus colegas gestores.
  • Valdir Rossini:
    É cada dia minutos segundo e hora ou dia apredendemos aluga coisa a vida é cheida de supresas, parabéns aqueles que difudem suas criatividades e conhecementos um com as outreas pessoas, sendo assim eu sempre renoivando e fazendo analise de meus comportamentos meddiante todas as situações, mas vejo que preciso melhorar muito mediante que li deste Dr. Erc Berne.vejo que precisa aprender e desenvolver mais ainda meus comportamnetos e sentimenstose sempre fui observador, mas agora mais ainda comingo mesmo quero ter qualidades e não quantidades quero ser mais um a ser comingo e com quem me rodea uma pessoa especial sei que não conseguimos agradar a todos.

7 fev 2012

Monster recruta para Fórmula 1!

Monster na Mídia

Piloto alemão Timo Glock promove a parceria entre sua escuderia e o Monster

O Monster Worldwide, Inc. (NYSE: MWW)fechou uma parceria com a equipe Marussia F1 Team para recrutar candidatos a uma série de vagas permanentes que vão influenciar o sucesso técnico e comercial da equipe competitiva.

Quatro dessas vagas serão oportunidades especializadas, a serem comunicadas globalmente como “Cool Jobs”, que usarão o alcance global da plataforma do Monster para selecionar interessados e assegurar que a Marussia F1 Team receba os currículos dos candidatos melhor qualificados, de qualquer lugar do mundo.

A notícia foi destaque nos principais canais da web, tais como UOL, Meio & Mensagem, Próxxima, Quatro Rodas e Valor Econômico.

Como parte da parceria, a Marussia F1 Team poderá ainda se beneficiar da ferramenta Talent Management Suite, do Monster, para aumentar a eficiência em todo o ciclo do recrutamento, auxiliando na seleção dos melhores talentos.

A primeira das quatro vagas globais “Cool Jobs” está aberta e seleciona um profissional especialista em aerodinâmica, com um papel fundamental no desenvolvimento do próximo carro da equipe Marussia F1Team.

As vagas disponíveis são para o novo centro de tecnologia da equipe, localizado em Banbury (Inglaterra), mas a equipe aceita currículos de candidatos de todo o mundo.

E aí? Que tal se inscrever e participar do excitante circo de Fórmula 1, um dos eventos esportivos mais concorridos do mundo? Você pode se inscrever  gratuitamente na página do Monster:

http://www.monstercooljobs.com/marussiaf1team/?WT.mc_n=cj_mon_br_pr

ou diretamente pelo

Facebook: http://www.monstercooljobs.com/marussiaf1team/?WT.mc_n=cj_mon_br_fb.

Além da vaga acima listada, entrarão nos próximos meses em fase de seleção outras 40 oportunidades permanentes para candidatos na Europa. Atualize seu CV e acelere!!

 

 

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6 fev 2012

Construa seu network com qualidade!

Marketing pessoal, Social Recruiting

Ter um bom network continua sendo uma das formas mais eficientes de potencializar sua carreira. Vale para o marketing e vale para conseguir emprego: não há propaganda mais eficaz do que uma recomendação boca-a-boca, seja de um produto, seja sobre você, sua trajetória, sua competência, suas habilidades. Entre os milhares de currículo e a indicação de um ex-colega de trabalho que agora é gerente; um amigo da época da faculdade, não tenha dúvidas: você entrara no processo de seleção pela porta da frente.

Por isso mesmo, aprender a lidar com o seu network continua sendo uma estratégia chave para manter sua empregabilidade em alta. Mas com o fenômeno das redes sociais, como separar, investir, escolher, aqueles contatos que merecem sua atenção, daqueles que só fazem volume nas suas redes profissionais?

Aqui vão algumas dicas para você “afinar” seus contatos:

  • É imprescindível que você tenha claro para onde quer direcionar sua carreira. Qual é sua área de interesse? Quais são as empresas que você gostaria de trabalhar? Que cargo você pretende alcançar nos próximos dois anos, cinco e dez anos?
  • Amigos, amigos, network à parte. Não existe nenhum problema em discernir pessoas do seu convívio pessoal, com quem você possui intimidade e um afeto diferenciado, das pessoas que nunca foram à sua casa, mas que você tem um relacionamento profissional interessante. Sim, separe suas redes de amigos da rede profissional. O BeKnown, aplicativo do Monster, por exemplo,  facilita que no próprio Facebook você tenha duas comunidades distintas;
  • Participe de grupos de discussão da sua área seja nas redes profissionais, blogs profissionais ou comunidades de colegas da graduação ou da pós. Tente manter-se ativo, mostrar interesse e mostrar o que está desenvolvendo na área, no seu trabalho. Pequenos cases, perguntas para pessoas estratégicas vão legitimar seu conhecimento;
  • Siga as empresas de seu interesse nas redes profissionais. Atualmente, com a escassez de talentos é muito comum que sejam anunciadas vagas, contratações e transferências de profissionais nesses espaços. Saber que há uma vaga estratégica no momento certo aumentará suas chances de conseguir o emprego;
  • Seminários, workshops e palestras são excelentes oportunidades de trocar cartões e conhecer pessoas da sua área de interesse. Sempre que possível, marque almoços e cafés com pessoas estratégicas para seu plano de carreira.

Já começou sua listinha? Então comece a construir seu network agora mesmo!

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