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Por Marcelo Assunção, CEO Monster Brasil

Brasil passa por um momento crítico de escassez de talentos. Esse tem sido o tema de revistas especializadas em negócios, carreiras, e nos mais diversos noticiários. Ter pessoas qualificadas para dar sustentabilidade aos negócios em um momento de expansão do mercado interno, com dois grandes eventos mundiais pela frente, trouxe uma série de urgências às áreas de recursos humanos nas empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte.

Não por acaso, um dos temas mais freqüentes durante as palestras do maior congresso de Recursos Humanos da América Latina, o CONARH, realizado em São Paulo, teve como foco a importância de um RH estratégico, alinhado às metas da empresa e que tenha políticas avançadas de atração e retenção de talentos. Eu iria além: as empresas precisam de um RH focado em resultados e, como tal, equipado com planilhas, planejamentos, indicadores, estatísticas, monitoramento e metas. Sim, cuidar de pessoas é um negócio.

Uma das pesquisas realizadas pela Empreenda Consultoria, revelou durante o evento que apenas 11% de 379 CEO´s entrevistados estão satisfeitos com suas áreas de gestão de pessoas. Esse número torna-se crítico quando na mesma pesquisa vemos que 93% desses mesmos CEO estão satisfeitos com suas áreas financeiras.

Ao contrário do que se possa imaginar, ao associarmos palavras como pessoas e negócios, metas e recursos humanos, não estamos deixando de lado a necessidade de ambientes de trabalho agradáveis e inovadores, de bons pacotes de benefícios e todo tipo de apoio necessário para o bom desempenho dos colaboradores, e sim uma postura diretamente relacionada com uma realidade contemporânea que exige dos novos executivos uma visão ampla e focada em resultados.

Mensurar ações que valorizem a imagem da empresa (employer branding), que retenham talentos e que estabeleçam indicadores específicos para a área de recursos humanos, se transformou em uma questão de sobrevivência, não só das empresas, mas para o bom desempenho das diretorias de gestão de pessoas.

Se uma área comercial necessita potencializar sua equipe para obter os resultados almejados, é preciso que o treinamento seja escolhido e otimizado para as necessidades daquele grupo de colaboradores. E logo depois monitorado. Quanto custou o investimento em treinamento? Qual o resultado esperado? Em quanto tempo? Como medir a performance de cada um após o investimento da empresa em sua formação? Quanto custa uma demissão, depois do treinamento investido? E para admitir e treinar um novo colaborador?

Ter estes resultados à mão, de forma alguma exime o RH da preocupação com o bem estar do bem mais valioso de qualquer empresa: seus colaboradores. Ao contrário: o RH estará muito mais preparado com dados e informações objetivas quando quiser negociar um aumento de seu budget para implementar novas ações de qualidade de vida, bônus ou acrescentar algum benefício. É um RH que funciona como uma unidade de negócio, com um perfil empreendedor, com prazos, metas e resultados. Com muito mais prestígio e legitimidade para apoiar gestores de todas as áreas na atração e retenção de talentos.

Essa qualificação é possível e necessária. Pensando e atuando como unidade de negócios, focado no resultado de atrair e reter os melhores talentos para suportar o crescimento das organizações, tenho certeza que os RHs estarão aliando sua peculiar capacidade e, na verdade, sua vocação para cuidar de seus colaboradores com um pensamento estruturado voltado aos resultados da empresa.. Vamos desmistificar as planilhas e ir em busca dos melhores indicadores. Certamente teremos um RH ainda mais contemporâneo que poderá contribuir de maneira decisiva para o atingimento das metas da empresa, e certamente posicionando-se como o RH estratégico que o século XVI tanto precisa.

Eu tinha 14 anos de idade e o meu sonho era uma calça jeans Soft Machine, o que seria uma “Diesel” nos dias de hoje. Meus pais, hoje que sou mãe percebo a sensatez, disseram que não, que era um absurdo pagar um valor daqueles em uma calça jeans. Estavam certos, assim como meu desejo e minha convicção adolescente que aquela calça Soft Machine, seria a coisa mais importante para minha vida social naquele momento. E lá fui eu, com a autorização dos meus pais, trabalhar como temporária, de balconista, em uma loja de bijuterias finas que havia em Santo André.

Ninguém pode imaginar a minha felicidade quando comprei minha linda Soft Machine! E o orgulho de ter trabalhado, ter feito uma grana só minha para comprar o que eu bem entendesse!

Bom, se você está vivendo esse momento, de ter seu próprio dinheiro para realizar um sonho, seja ele uma calça jeans, uma viagem ou até a grana para pagar a faculdade, fique atento. Milhares de vagas serão abertas para empregos temporários. Segundo a Associação Brasileira de Lojistas de Shopping, só no segmento devem ser abertas 140 mil vagas.

A EcoEcorodovias também está contratando para o Projeto Verão com carteira assinada, tudo bonitinho. São 70 vagas para a Baixada Santista e SP-ABC.

Algumas dicas para você embarcar nessa “aventura” de final de ano tirando o máximo proveito:

• E não subestime essa experiência: a depender da sua performance, você pode ser efetivado. Ou deixar uma porta aberta para próximas oportunidades. Algumas dicas para você se dar bem como temporário no final de ano:
• Não chegue atrasado. Encare o trabalho como se fosse efetivo, respeite horários e mostre-se dedicado à rotina que envolve seu trabalho.
• Para proporcionar um bom atendimento, coloque-se sempre no lugar do cliente. Não tenha preguiça de mostrar opções, Ninguém esquece um bom vendedor e você pode torná-lo fiel sendo gentil e educado.
• Movimento na área de vendas pode ser imprevisível. Então prepare-se, porque a sua jornada pode ser maior do que o contratado, mas em comércio faz parte do jogo. A maioria desses empregos é comissionado, portanto, seu cansaço será recompensado em remuneração.
• Aproveite para conhecer bem os produtos, como funcionam os estoque, toda a rotina do trabalho. Certamente você utilizará esse conhecimento em próximo empregos e para dar um up no seu currículo também! Boa sorte

Você já percebeu que o futuro das relações de emprego está nas redes sociais. É crescente o número de recrutadores que as utilizam como estratégia para conseguir os melhores talentos. Da mesma forma, algumas companhias tem criado incentivos internos para que seus funcionários indiquem amigos e conhecidos dentro do perfil da vaga em aberto.

Atualmente, milhares de pessoas em todo o mundo já estão conectadas ao BeKnown. Por isso mesmo, manter seu perfil atualizado é importante para você realizar conquistas na sua carreira. Se você já fez seu perfil no site do Monster, melhor ainda, é só importar.

Tutorial para importar o Perfil no site do Monster:

Acesse o site www.monster.com.br e conecte-se com seu e-mail e senha ou cadastre-se gratuitamente.

Após fazer o login acesse seu perfil no clicando no menu “Meu Perfil”

Adicione/atualize seu histórico profissional incluíndo nome da empresa, ramo, cargo, descrição da vaga e habilidades (como por exemplo: programas que você utiliza na função e tem proficiência ou habilidades específicas como Liderança, Comunicação..), histórico acadêmico, associações profissionais, hobbies e interesses. Capriche, veja algumas dicas no nosso blog!!

Feito o processo acima você poderá importar as sessões que tiver mais interesse para seu BeKnown:

Acesse o aplicativo direto pelo seu facebook buscando na barra lateral esquerda ou no campo de pesquisa no menu superior. Caso não tenha instalado o aplicativo acesse www.beknown.com

Clique no menu “Perfil” e visualize seu perfil. Para editá-lo clique em “Editar” e para importar do site do Monster clique em “Importar”.

Faça o login novamente com seu e-mail e senha do Monster e visualize as informações que serão importadas. Caso não queira selecionar alguma sessão basta clicar no “x”. Se tudo estiver ok clique em “Confirmar Importação”. As informações serão importadas em seu perfil.

Após elaborar seu CV peça para um amigo ou um parente revisá-lo. É sempre importante obter um feedback sobre como ficou o texto e se a mensagem que está sendo passada está clara o suficiente.

Em nosso blog existem várias dicas de como expressar suas experiências e aspirações profissionais no seu currículo. Para quem está no início de carreira, procurando estágio, recém formado ou emprego temporário.

Como fazer seu currículo?

Autoconhecimento, fundamental para você e sua carreira

O seu currículo de estagiário

Leia, caso tenha alguma dúvida, deixe seu comentário no blog e conte com a gente!

O consultor Roberto Shinyashiki realiza dia 5 de novembro, das 8h30 às 20h30, no Hotel Century Paulista, o seminário “O espírito da liderança”. Voltado para gestores e seus times, o evento pretende motivar planejamentos estratégicos para 2012. “Ter espírito de liderança significa: ousar, inspirar, acompanhar.

“Neste seminário, além de motivar a sua equipe, ele vai ensinar você e seus gestores como fazer acontecer as metas que você traçou. E ter a coragem para assumir a frente dos seus projetos, inspirar as pessoas e estar com elas nos momentos de decisão”, explica o consultor.

Serviço:
Data:05/11
Horário: das 8h30 às 20h30
Local: Hotel Century Paulista, em São Paulo.
Vagas limitadas a 130 pessoas.
Para participar: ligue 11-3670 2505, com Paulo Soares
Valor Promocional para Inscrições Realizadas até 21/10/2011
Acesse o site: www.shinyashiki.com.br/lideranca

… nosso leitor, com carinho, para lidar com os “nãos”!