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Tudo começou com a idéia de três estudantes da Faculdade de Ciências Aplicadas da UNICAMP do campus de Limeira: Lucas Fagundes, Calimério Carvalho e Marielle Paiva. Depois de ingressarem na organização MTE – Mercado de Trabalho em Engenharia, com o pique de tornar a entidade conhecida na região, realizaram uma pesquisa com os estudantes e detectaram que o caminho profissional mais desejado dos alunos era a consultoria. “O que nada mais é do que uma resolução de problemas. Estava pronta a idéia inicial do evento: uma resolução de case. Com o tempo surgiu nosso grande diferencial o 24horas”, conta Lucas.

“A ideia do projeto surgiu do desejo de trazer para os alunos um pouco da vivência e da emoção do mundo dos negócios. Pois, além de aprenderem com a  atividade e a competição que se estabelece entre os participantes, os alunos acabam vivenciando todo esse momento de uma forma intensa e inesquecível”, explica Marielle Paiva, diretora de Orientação e Carreira e vice-presidente da organização estudantil.

Para realizar o 24 horas, com a simulação de situações práticas, o tem fechou uma parceria com  o Kaizen Institute Consulting Group – empresa com atuação global e com foco no conceito de melhoria contínua. Participaram consultores experientes em diversos setores, como indústria, varejo, hospitais, serviços, entre outros.

A consultoria criou então uma dinâmica para estudantes do 1º ao 3º ano dos cursos de engenharia e gestão da UNICAMP. “Criamos um case que pudesse trazer esses alunos o mais próximo possível da realidade, por meio da vivência e prática na elaboração de um plano de negócios multidisciplinar, com todos seus desafios e adversidades. Lidar com pressão, administrar conflitos, atuar em equipe – tudo isso fez parte da jornada que propomos a eles”, explica Ruy Cortez de Oliveira, CEO do Kaizen Institute Consulting Group.

Prova de fogo - Juntas, organização estudantil e consultoria aplicaram o case fictício, com todos os percalços de um business plan para cinco grupos, com 16 estudantes cada. Os participantes ficaram totalmente isolados em um hotel, com acesso restrito a internet e sem celulares durante 24 horas para que solucionassem a situação apresentada, da melhor forma possível, apenas com o conhecimento adquirido em sala de aula e pequenos treinamentos aplicados pela consultoria.

Representando o papel de empresários, os alunos desenvolveram a montagem total de um restaurante, desde a definição do perfil à confecção do cardápio, até a ‘venda’ do plano para investidores, simulados por uma equipe multidisciplinar do Kaizen. Dentro de cada grupo, a consultoria estimulou e analisou diferentes aspectos como liderança, as ferramentas de gestão utilizadas, administração de conflitos, criatividade, trabalho em grupo, além de realizar avaliações individuais.

A avaliação dos organizadores do 24 Horas é que apesar das dificuldades iniciais, os grupos se engajaram na atividade e alguns surpreenderam apresentando idéias inovadoras nos diversos enfoques da dinâmica, como um cardápio ou fachada diferenciados e estruturas inteligentes. Ao final, foram premiados os melhores grupos e dois dos melhores alunos tiveram seus esforços recompensados com um summer job na área de consultoria e outro no marketing do Kaizen, ambos com a possibilidade de vivenciar na prática o que a dinâmica propiciou em poucas horas.

O 24 horas foi uma excelente iniciativa de aproximar o mundo acadêmico da realidade profissional dentro da empresas. E fica aqui os parabéns à pró-atividade dos estudantes para trazer uma consultoria de peso para simular situações que muito em breve eles certamente vão vivenciar em suas carreiras. E na sua faculdade? Já pensou em criar um projeto assim?

Com recursos inéditos no Brasil, as empresas podem captar e selecionar profissionais qualificados para suas vagas com muito mais eficiência e facilidade

Aficcionado por computadores desde a época do CP300 com toca-fitas (isso mesmo um cassete para carregar programas!!), Fábio Silva é o Solutions Engineer do Monster no Brasil, responsável pela Vertical de TMS no país, e em muito breve, de toda América Latina. Nessa entrevista ele fala sobre as vantagens do TMS do Monster, tecnologia que permite que as empresas coloquem em seus sites um espaço para buscar talentos no mercado. Sim, aquele página onde os candidatos cadastram seus currículos e os recrutadores utilizam para preencher suas vagas em aberto. Confira:

Emprego&Carreira – o que é o TMS?

Fábio Silva – É o Talent Management System (Sistema de Gerenciamento de Talentos). Ele integra com o “Trabalhe Conosco” da empresa e faz toda a gestão de pessoas, desde o Pre-Hire (candidatura) até o Post-Hire (Treinamento, Desenvolvimento, Avaliações, Carreira e Sucessão). O TMS também integra com folha de pagamento e fornecedores de Testes e avaliações externas.

E&C - Qual a importância das empresas implantarem esse sistema? Que vantagens ela vão obter?

FS - Hoje o mercado enfrenta a Guerra de Talentos e os altos custos de turnover. Com uma ferramenta como o TMS é possível identificar e desenvolver talentos e encaixá-los nos job matches mais adequados. O sistema também possui diversas formas automáticas e inteligentes para comunicação com candidatos internos, externos e gestores, o que alivia horas de trabalho operacional, permitindo que o RH foque seu tempo em ações estratégicas.

E&C – Qualquer empresa pode ter um TMS? De qualquer porte ou faturamento?

FS – Sim, o TMS é uma solução modular que pode ser disponibililzada desde o modelo chamado Snap-Shot – bem simples para poucos recrutadores – até o modelo Full, para empresas com mais de 15 mil colaboradores.

E&C - As informações sobre candidatos são de exclusividade da empresa ou ficam no banco de dados do Monster também?

FS – O banco de dados é totalmente exclusivo da empresa, ninguém, nem o Monster não têm acesso.

E&C – Qual o diferencial do TMS do Monster em relação aos sistemas existentes no mercado?

FS – Nosso TMS é o único que oferece todo um conjunto de ferramentas integradas.  Hoje, no mercado brasileiro temos a comercialização de sistemas que fazem “partes” do processo, mas não em um só processo como é o caso da nossa solução. Oferecemos Pre-hire e Post-hire. Além disso, não há custo de manutenção da ferramenta, ela pode ser totalmente reconfigurada pelo próprio Administrador de Sistemas da empresa em poucos minutos.

E&C – Que clientes já adotaram o TMS do Monster recentemente?

AES Eletropaulo, Terra Networks, Pátria Investimentos, PROFF Gente e Gestão e Droga Raia são alguns dos nossos mais novos clientes.

Fabio Silva, 36 anos, é mackenzista, formado em Engenharia com especialidade em TI. Curte viajar para fazer um surf, correr no Parque do Ibirapuera e olha que romântico, “adoro cozinhar em casa tomando um vinho com a Ana Paula!”  Está no Monster desde junho de 2010 e mandando bem! Para entrar em contato com o moço: fabio.silva@Monster.com, celular + 55 11 8187-0026 ou pelo twitter @monster_fabio.

Recebemos muitos comentários de leitores do blog no post Conseguir um emprego no exterior é possível. A maioria deles de pessoas que se apresentam para trabalhar fora do país. Percebemos que muitos desses pedidos desconhecem o papel do Monster nesse processo. E queremos que todos conquistem seus desejos, mas vamos explicar como é o processo para que vocês se posicionem da melhor forma possível.

O Monster é o maior site de recrutamento on line do mundo. Foi criado em 1994, e seu nome, “Monster” foi originado de uma expressão em inglês, “monster Idea”, ou seja, uma grande idéia. E sem dúvida, publicar o currículo de quem estava a procura de emprego para que as empresas pudessem recrutar possíveis candidatos para suas vagas, rendeu. Tanto, que hoje o Monster está presente em 55 países, tem mais de 300 milhões de currículos em todo o mundo e milhares de empresas como clientes.

Então vamos lá, como chegar até uma vaga em outro país?

• Cadastre-se no Monster. Coloque seus dados, publique seu currículo. Se você quer que alguém saiba das suas cometências profissionais, é fundamental que você tenha um currículo em inglês, bem feito.
• Cadastrado como usuário, você pode pesquisar as milhares de vagas abertas nos 55 países onde o Monster está presente. Para isso, coloque o país que gostaria de trabalhar no campo à direita.
• Você pode pesquisar por nomes de empresas ou pelos cargos que se encaixam na sua experiência profissional. Lembre-se, essas informações estarão no idioma do país em que vc estará pesquisando. Inglês é fundamental..
• Todas as vagas anunciadas possuem ao final das suas especificações (salário, cargo, formação escolar requerida, experiência profissional) um link em que vc se candidata. Todo esse processo é gratuito;
• Todas os anúncios apresentam informações sobre as empresas. O que ela oferece e aí você pode candidatar-se, sem nenhum custo.
• Caso você seja chamado para uma entrevista ou qualquer processo seletivo, o Monster não tem compromissos com sua documentação, visto, custo de transporte. Essas despesas devem ser negociadas com a empresa que tem interesse em você.

Publicar seus currículos (você pode fazer quanttos quiser) em redes globais de vagas de emprego, como o Monster e o BeKnown, nosso aplicativo de rede profissional para o Facebook , sem dúvida, encurta caminhos e possibilita a conquista de uma carreira internacional. Pronto pra pesquisar? Currículo em inglês? Então te desejamos boa sorte!

Pesquisa da Right Management publicada ontem no IDG Now revela que recrutadores e headhunter preferem “caçar” seus talentos no Facebook em relação ao Linkedin. Por enquanto, na Europa (75% deles) e na Ásia (62%). Mas a tendência deve se espalhar pela rede mundial.

Participaram do estudo 2010 recrutadores externos e internos de RH de 17 países. Não por acaso, o Monster desenvolveu o BeKnown, aplicativo para o Facebook de rede profissional. “A procura por talentos nas redes sociais será um caminho sem volta”, afirma Andreza Santana, gerente de marketing do Monster Brasil.

Por Marcelo Assunção, CEO Monster Brasil

Brasil passa por um momento crítico de escassez de talentos. Esse tem sido o tema de revistas especializadas em negócios, carreiras, e nos mais diversos noticiários. Ter pessoas qualificadas para dar sustentabilidade aos negócios em um momento de expansão do mercado interno, com dois grandes eventos mundiais pela frente, trouxe uma série de urgências às áreas de recursos humanos nas empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte.

Não por acaso, um dos temas mais freqüentes durante as palestras do maior congresso de Recursos Humanos da América Latina, o CONARH, realizado em São Paulo, teve como foco a importância de um RH estratégico, alinhado às metas da empresa e que tenha políticas avançadas de atração e retenção de talentos. Eu iria além: as empresas precisam de um RH focado em resultados e, como tal, equipado com planilhas, planejamentos, indicadores, estatísticas, monitoramento e metas. Sim, cuidar de pessoas é um negócio.

Uma das pesquisas realizadas pela Empreenda Consultoria, revelou durante o evento que apenas 11% de 379 CEO´s entrevistados estão satisfeitos com suas áreas de gestão de pessoas. Esse número torna-se crítico quando na mesma pesquisa vemos que 93% desses mesmos CEO estão satisfeitos com suas áreas financeiras.

Ao contrário do que se possa imaginar, ao associarmos palavras como pessoas e negócios, metas e recursos humanos, não estamos deixando de lado a necessidade de ambientes de trabalho agradáveis e inovadores, de bons pacotes de benefícios e todo tipo de apoio necessário para o bom desempenho dos colaboradores, e sim uma postura diretamente relacionada com uma realidade contemporânea que exige dos novos executivos uma visão ampla e focada em resultados.

Mensurar ações que valorizem a imagem da empresa (employer branding), que retenham talentos e que estabeleçam indicadores específicos para a área de recursos humanos, se transformou em uma questão de sobrevivência, não só das empresas, mas para o bom desempenho das diretorias de gestão de pessoas.

Se uma área comercial necessita potencializar sua equipe para obter os resultados almejados, é preciso que o treinamento seja escolhido e otimizado para as necessidades daquele grupo de colaboradores. E logo depois monitorado. Quanto custou o investimento em treinamento? Qual o resultado esperado? Em quanto tempo? Como medir a performance de cada um após o investimento da empresa em sua formação? Quanto custa uma demissão, depois do treinamento investido? E para admitir e treinar um novo colaborador?

Ter estes resultados à mão, de forma alguma exime o RH da preocupação com o bem estar do bem mais valioso de qualquer empresa: seus colaboradores. Ao contrário: o RH estará muito mais preparado com dados e informações objetivas quando quiser negociar um aumento de seu budget para implementar novas ações de qualidade de vida, bônus ou acrescentar algum benefício. É um RH que funciona como uma unidade de negócio, com um perfil empreendedor, com prazos, metas e resultados. Com muito mais prestígio e legitimidade para apoiar gestores de todas as áreas na atração e retenção de talentos.

Essa qualificação é possível e necessária. Pensando e atuando como unidade de negócios, focado no resultado de atrair e reter os melhores talentos para suportar o crescimento das organizações, tenho certeza que os RHs estarão aliando sua peculiar capacidade e, na verdade, sua vocação para cuidar de seus colaboradores com um pensamento estruturado voltado aos resultados da empresa.. Vamos desmistificar as planilhas e ir em busca dos melhores indicadores. Certamente teremos um RH ainda mais contemporâneo que poderá contribuir de maneira decisiva para o atingimento das metas da empresa, e certamente posicionando-se como o RH estratégico que o século XVI tanto precisa.