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por Maria Clara Whitaker

“Adeus Ano Velho, Feliz Ano Novo, Que tudo se realize no ano que vai nascer!”

Esta tradicional canção, um dos clássicos de Réveillon, contém em si tudo o que precisamos fazer ao definir nossos objetivos de vida e resoluções de Ano Novo. Quer ver?

“Adeus Ano Velho”

Grave isto na sua cabeça: a sua situação atual NÃO É o seu destino, e sim o seu ponto de partida. Ao dar adeus ao Ano Velho, você reconhece que, embora o seu passado e presente constituam aquilo que você conhece, há coisas na vida que não precisam continuar ad eternum.

Anote, assim, a primeira dica:

1. Pense nas coisas da sua vida das quais você gostaria de se despedir. Faça uma lista, longa, sem cerimônia. Coloque lá coisas que você não contaria pra ninguém: sofás manchados, hábitos nocivos, relacionamentos vampirescos. Pense em tudo aquilo que afasta você da conquista da felicidade plena. Essa lista, quando bem feita, tem no mínimo 3 páginas, frente e verso. Vamos lá. É um exercício interessante.

“Feliz Ano Novo”

Aqui temos uma coisa bacana de se fazer: ao nos desvincularmos da obrigatoriedade de fazer as coisas do mesmo jeito de sempre, damos abertura para hábitos e condições de vida novos, inéditos, desconhecidos, e imbuídos de um genuíno desejo pela felicidade plena.

Para tanto, aí vai a segunda dica:

1. Complete a seguinte frase: “Eu conquistarei a felicidade plena quando eu…” Novamente, aqui vale tudo, sem restrições. Este é o seu sonho, portanto permita-se vislumbrá-lo da forma que for mais interessante para você. Pode ser uma carreira mais satisfatória, uma experiência mirabolante no exterior, ou maior proximidade com pessoas que você ama. Seja o que for, o sonho é seu.

“Que tudo se realize no ano que vai nascer!”

Temos aqui a proposta que fazemos a nós mesmos: vamos nos empenhar em conquistar o nosso sonho? Sim, vamos.

O importante aqui é evitar fazer tudo ao mesmo tempo já, o que explica o abandono de tantas resoluções de Ano Novo logo nos primeiros 15 minutos de janeiro. Outra armadilha comum: não darmos sequer o primeiro passo, de tão impotentes que nos sentimos perante a totalidade das nossas metas. Aí repetimos os nossos velhos padrões mais uma vez. O segredo aqui é manter a calma, e o olhar no objetivo maior. Conquistá-lo dá um pouco de trabalho, mas vale, e muito, a pena.

Assim, este é o momento de você decidir se vai em frente, se empenhar em favor da sua felicidade plena, ou não. Veja bem: você pode perfeitamente decidir que não; se for este o caso, tudo bem. Um abraço e tenha um bom dia. Nos veremos ano que vem. Por outro lado, você pode decidir que sim. Neste caso, aí vão as próximas dicas:

1. Defina quais seriam, concretamente, os pontos que demonstrariam que você chagou, de fato, à felicidade plena descrita no passo anterior. Por exemplo: eu posso decidir que eu terei a felicidade plena ao ter sempre por perto pessoas queridas; e que um dos pontos que demonstraria isso é que eu teria amigos jantando em casa X vezes por semana.
2. Em seguida, pegue aquela sua longa lista de coisas das quais você gostaria de se despedir (aquela que você fez na dica 1), e identifique os itens que, ao serem eliminados, aproximarão você da felicidade plena que você está se propondo na dica 2. Assim, se a felicidade pra mim é ter os amigos por perto, jantando X vezes por semana aqui em casa, eliminar o sofá manchado e comprar um novo me aproximará deste objetivo. Esta passa a ser a minha mini-missão.
3. Finalmente, para cada mini-missão proposta, escreva o primeiro passo a ser dado para conquistá-la. Para mim, o primeiro passo para eliminar o sofá velho será ir a 3 lojas de móveis pesquisar estilos e preços de sofás.

A partir daí, as próximas mini-missões (e seus passos correspondentes) se farão presentes para você. Preciso decidir qual o melhor estilo de sofá? Vou falar com meus amigos arquitetos. Preciso arrumar dinheiro para comprar o sofá? Vou pegar um freela, ou cortar algum gasto besta.

Perceba: o importante aqui é que você já não está mais parado, vivendo de novo os seus hábitos velhos e deformados feito aquele meu sofá. Você está em movimento, com passos que você consegue trilhar com as suas pernas, em direção ao seu sonho dourado. Você é uma pessoa que é capaz, e é a você que eu saúdo, agora: Feliz Ano Novo!

Este texto é dedicado ao Alê Rocha, que definiu seu sonho e que lutou com todas as suas forças contra deteriorações, estatísticas e ceticismos alheios, até conquistar ontem o transplante de pulmões que salvou a sua vida e que lhe permitiu continuar a fazer aquilo que ama: ser pai e escrever.

Maria Clara Whitaker, CEO e fundadora da VITAMINA, é psicóloga e Mestre em Psicologia pela PUC-SP, especialista em Administração  com foco em RH e Marketing pela Fundação Getúlio Vargas e certificada em Coaching. Com mais de 14 anos de experiência em consultoria, para pessoas e grandes multinacionais, Clara tem contribuído com clientes nas Américas do Norte e do Sul, Europa, Ásia e África.

Muito se discute, tanto na mídia e veículos especializados de recursos humanos e gestão quanto em reuniões dentro do ambiente corporativo, sobre a falta de mão de obra qualificada para as empresas expandirem suas atuações e, consequentemente, ganharem mais mercado. Entretanto, por quais motivos esse ‘problema’ não atinge todas as organizações? Será que gestores incapacitados para o cargo ou modelos de gestão desatualizados com a evolução do mercado não atravancam o progresso de companhias e, principalmente, de pessoas?

Segundo a pesquisa Global CEO Sudy 2010, realizada pela IBM, a falta de profissionais qualificados é a maior preocupação dos CEOS. Além disso, o estudo também aponta que no Brasil a falta de mão de obra especializada é o maior problema de 71% dos presidentes das empresas entrevistadas, um percentual superior à média mundial, de 58%.

Para Roberta Yono Ebina, consultora associada da Muttare, consultoria de gestão, e especialista em treinamentos de construção de time e programa de formação de liderança, “o que existe nas organizações são pessoas sedentas por realizar suas responsabilidades e se mostrarem úteis, dando o seu melhor e querendo ver sua contribuição ser reconhecida, mas, por outro lado, o excesso de gestores que, com a prepotência do conhecimento e o medo, impedem alguns colaboradores de realizarem”.

Com medidas paliativas, as empresas acabam não conseguindo resolver os problemas existentes. “Não há consultoria ou programa de formação de líderes que dê conta dessas características. São apenas os sintomas que são tratados e não a causa do problema. A estrutura hierárquica centralizadora de poder e controladora estimulam muito o uso da prepotência e cria a cultura do medo no colaborador, que só se manifesta se for para ‘agradar seu superior’”, revela Roberta.

“Diante deste cenário, o que temos na realidade são gestores mandando e pessoas talentosas ociosas, passivos trabalhistas exorbitantes, fazendo, por fim, consultorias ganharem dinheiro comercializando ‘fórmulas milagrosas’ ressalta Roberta.

A consultora de gestão afirma ainda que “se os resultados de um curso, seja em gestão, recursos humanos ou qualquer área, demoram mais de seis meses para mostrarem que o investimento valeu a pena, as empresas terão jogado dinheiro pela janela. Treinamentos eficientes são aqueles em que o participante sai da sala motivado a praticar o que achou importante e o que aprendeu, fazendo o resultado ser visto logo que o gestor começa a praticar o diferente”.

“O programa de formação de liderança, por exemplo, é eficiente e não eficaz, porque por diversas vezes o gestor (geralmente gerentes, coordenadores, supervisores e nunca diretores e presidentes) também é impedido de mudar a sua prática. Portanto, investir somente em treinamento de formação de liderança sem mudar a estrutura de comando e controle pode ser um tiro no pé, tanto para o gestor, que se arrisca a perder o cargo, quanto para sua equipe”, conclui Roberta.

Roberta Yono Ebina é consultora associada da Muttare, consultoria de gestão, fundada em 2002 -www.muttare.com.br. Dez anos de experiência na área comercial em empresas de diversos segmentos de atuação. Conduz treinamentos de construção de time e programa de formação de liderança e é qualificada em MBTI e processo de Executive Coaching.

O consultor Roberto Shinyashiki realiza dia 5 de novembro, das 8h30 às 20h30, no Hotel Century Paulista, o seminário “O espírito da liderança”. Voltado para gestores e seus times, o evento pretende motivar planejamentos estratégicos para 2012. “Ter espírito de liderança significa: ousar, inspirar, acompanhar.

“Neste seminário, além de motivar a sua equipe, ele vai ensinar você e seus gestores como fazer acontecer as metas que você traçou. E ter a coragem para assumir a frente dos seus projetos, inspirar as pessoas e estar com elas nos momentos de decisão”, explica o consultor.

Serviço:
Data:05/11
Horário: das 8h30 às 20h30
Local: Hotel Century Paulista, em São Paulo.
Vagas limitadas a 130 pessoas.
Para participar: ligue 11-3670 2505, com Paulo Soares
Valor Promocional para Inscrições Realizadas até 21/10/2011
Acesse o site: www.shinyashiki.com.br/lideranca

“Sonhos e pesadelos do RH”, tema da palestra de César Souza, presidente da Empreenda Consultoria, foi uma das mais concorridas do CONARH 2011. Souza apresentou pesquisa realizada em parceria com a ABRH-Nacional com 379 profissionais de RH para entender as principais preocupações e tendências do segmento de gestão de pessoas.

Nessa entrevista ele enfatiza a importância do RH aprender a lidar com uma linguagem de negócios, apresentar resultados e criar indicadores para tornar-se estratégico nesse momento de crescimento das empresas. A falta de lideranças e urgência de se formar líderes para suportar a expansão das organizações foi outro destaque do painel durante o CONARH 2011.

Os Programas de Trainee são uma das principais estratégias das grandes corporações para atrair os melhores talentos recém-formados no mercado. A meta desses programas é reter, mas com uma intensa formação teórica e prática dentro da cultura da empresa para que jovens profissionais tornem-se os futuros líderes da organização em poucos anos.

Proporcionar um visão sistêmica do negócio, mentoria, parcerias com ONG como a WWF, universidades corporativas e avaliações de desempenho são alguns dos processos mais freqüentes nos melhores programas de trainee.

As exigências para ser selecionado não são poucas. E muitos programas são mais disputados do que a difícil concorrência do vestibular para as melhores universidades.

Quem ficou atento durante o período de graduação, caprichou no inglês, já morou em outros países e tem ambição de ter experiências internacionais no currículo, tem grandes chances. Passar um período no exterior, seja na matriz ou nas filiais da empresa em outros países é um dos principais atrativos desses programas. Por isso mesmo, ter disponibilidade para viajar e morar fora do Brasil é imprescindível.

Nesse momento, estão abertas inscrições para diversas empresas de renome. O processo seletivo muitas vezes dura um semestre e envolve desde dinâmicas de grupo, entrevistas, business game até contato com vice-presidentes e CEOs.  Se a sua ambição é grande, mãos à obra. O Monster está recrutando candidatos para o Programa de Trainee da Maersk, companhia dinamarquesa, presente em 108 países, que oferece três meses de experiência em Copenhagen, além de workshops em ao menos três escolas de negócios internacional de peso. Inclusive o presidente da empresa no Brasil, começou a carreira nesse programa. Saiba mais!