Postagens da tag: liderança

Atualizar seu currículo a cada mudança profissional seja de empresa, promoção ou escolaridade, deve ser um hábito para promover sua carreira e impulsionar sua empregabilidade. Hoje, além do currículo mais tradicional, essa atenção deve ser ainda mais redobrada nas redes sociais, nas comunidades virtuais da sua área de trabalho, no seu perfil. Isso porque cada vez mais os processos de seleção e recrutamento estão com seu foco voltado para as facilidades que esses novos aplicativos, a exemplo do BeKnown, proporcionam na hora de encontrar um profissional com as características exatas para a vaga em aberto. 

Selecionamos aqui algumas dicas para você manter sua rede sempre atualizada e uma imagem clara e objetiva das suas competências e habilidades:

• Seu perfil deve ser mais conciso. Procure colocar por tópicos as suas principais realizações, aquelas que vão valorizá-lo, tais como projetos, participação em programas e/ou equipes especializadas, sempre na sua área de interesse;
• Procure ter foco nas áreas que você realmente quer trabalhar. Informações muito diversas, por exemplo, experiência em comunicação e área financeira, pode confundir o recrutador. Priorize a área de seu maior interesse mostrando que você possui experiência naquela área;
• Na sua formação escolar, valorize os cursos mais recentes, duração e no que eles o tornaram qualificado. Existem muitos cursos com novas denominações e às vezes explicar qual o seu conteúdo pode ajudá-lo a ser “encontrado” por empresas de seu interesse;
• Participe de comunidades e/ou grupos profissionais. Esse é um dos canais de network mais preciosos, pois você estará em contato com pessoas da mesma área, que trabalham em empresas de seu interesse. Participe mostrando cases, estudos, dando opiniões que mostrem que você é um profissional diferenciado, com autonomia de pensamento e capaz de soluções criativas;
• Recomende colegas de trabalho com frases curtas e objetivas. Cuidado: não é uma demonstração de amizade, mas de respeito e admiração profissional. Não faça menções carinhosas, mas factuais, de projetos ou cursos que desenvolveram juntos. Ao recomendar, certamente seus colegas também vão recomendar você. Isso dá legitimidade ao seu perfil profissional.
• Nas redes profissionais não expresse suas opiniões políticas, convide para mobilizações ou festas pessoais. Hoje é possível você gerenciar suas relações de amizade separadas da sua network.
• Responda atenciosamente todos os emails recebidos, não importa se as mensagens são de pessoas de nível profissional superior ou inferior ao seu. Um bom contato hoje, ainda que não se torne um trabalho efetivamente, pode ser uma valiosa indicação amanhã.

Você pode achar que tudo isso leva muito tempo. E realmente, é preciso dedicar-se. Mas se não for possível fazer tudo de uma só vez, agende duas horas por semana para cuidar da sua network nas redes profissionais. O importante é movimentar-se na rede. Boa sorte!

A flexibilidade é um dos recursos fundamentais para se obter sucesso e felicidade na vida. Ela nos ajuda a obter uma melhor comunicação com o outro, a rever o nosso ponto de vista, a buscar novas opções diante de uma frustração e a mudar velhos padrões. Ou seja, ela nos permite crescer e nos relacionar de uma maneira mais saudável.

Mas como tornar-se mais flexível?

Assim como os nossos músculos podem ser trabalhados para se tornarem mais flexíveis, também podemos adotar algumas condutas que nos permitem desenvolver mais este recurso.

Algumas sugestões para você exercitar sua flexibilidade:

- Volte para casa por um caminho diferente.

- Durma do outro lado da cama.

- Procure fazer algo que você já faz bem, de uma maneira diferente. Às vezes, o fato de sermos bem sucedido em algo nos impede de ser mais flexível. É claro, escolha algo que se você não obtiver o resultado desejado, não irá gerar grandes conseqüências.

- Mude um hábito seu e perceba a diferença. Se você costuma tomar banho pela manhã, tome à noite e perceba o que muda.

-Faça algo diferente do que costuma fazer. Escreva uma poesia, faça um desenho, dance.

-Finja que você é um ser de outro planeta que acabou de aterrissar na terra.

Experimente este novo olhar para o mundo.

- Por um momento, se imagine sendo o seu chefe, ou ainda, seu marido ou sua esposa. Perceba como é estar neste lugar. O que você sente, pensa e tem vontade de fazer.

Além de desenvolver a flexibilidade, você vai criar a possibilidade de ampliar a maneira de perceber o mundo ao seu redor. Experimente!

Carla Poletti, psicóloga, foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente, é especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.

Com o objetivo de estimular e instrumentalizar os profissionais para gerenciarem melhor as pessoas, a Trevisan Escola de Negócios realiza, nos dias 10 e 11 de janeiro de 2012, das 9h

Lauro de Russi

às 18h, o curso de férias “Gestão de Pessoas” no campus São Paulo, que fica à Rua Bela Cintra, 934, Cerqueira César. As inscrições estão abertas e as vagas são limitadas.

Voltado para gestores de pessoas (ou em fase de promoção), o curso será ministrado por Lauro De Russi, professor da Trevisan e consultor em gestão empresarial com mais de 24 anos de expertise.

Mais informações pelo telefone (11) 3138-5200

Pelo e-mail edexecutiva@trevisan.edu.br, pelo portal www.trevisan.edu.br ou na própria instituição.

É praxe nas empresas que no final do ano sejam prestados balanços das atividades realizadas durante o ano.  Com as áreas de RH e Desenvolvimento de Pessoas, não é diferente. Em empresas de médio e grande porte, esses relatórios já são uma prévia para participar de rankings das melhores empresas para se trabalhar. No entanto, uma dificuldade relatada pela maioria de gestores e especialistas em gestão de pessoas é a transformação dessas ações em índices, valores, prazos, ou seja, em uma linguagem de negócios.

Quantificar investimentos em consultorias, treinamentos, programas de coaching e trainee ainda é uma deficiência da maioria dos gestores de RH. Colocar em planilhas custos, resultados, aprender a criar os próprios índices de performance é um desafio para a maioria dos profissionais de RH. A origem dessa dificuldade pode estar na própria formação dos executivos de RH, muitas vezes com formação em Psicologia ou Administração que não dão a devida atenção – ainda – à importância de traduzir em números as ações de desenvolvimento de pessoas.

A busca por esses números começa na própria compreensão do RH sobre o core business da empresa, da produção até o cliente. Entender quais são os gaps, treinamentos necessários, plano sucessórios e subsídios para educação continuada  vão gerar uma melhor percepção de como dar um feedback sobre os ganhos das ações do RH.

Alguns números que podem se transformar em linguagem de negócios:

• Qual o investimento em recrutamento e seleção no ano?
• Qual o custo em ações de retenção (benefícios adicionais, bolsas, confraternizações, coaching)
• Essas ações impactaram a redução de turn over? Em quanto, por quanto tempo?
• Quantas promoções foram realizadas? Quantas aposentadorias?
• Qual o impacto de programas de sucessão? Foi preciso buscar novos talentos no mercado?
• Quantas promoções internas? Qual a economia dessa ação em recrutamento e seleção externos?
• Qual o investimento em ações de branging employer (marca como empregadora)?
• Qual a repercussão na mídia das ações de RH? (qualidade de vida, horários flexíveis e pautas relacionadas a RH). Quanto elas geraram em espaço de jornais, sites e noticiosos em geral?

Esses são algumas ações que podem se transformar em relatórios consistentes para que sua área conquista um melhor orçamento para o próximo ano e dê continuidade a um processo de gestão de pessoas moderno, que busque um ambiente que crie engajamento. Mas cada RH deve encontrar, dentro da especificidade do negócio de sua empresa, quais são os números mais significativos para transformar em valores, índices de desempenho e que gerem impacto positivo.  Os negativos também são importantes para evitar que ações equivocados continuem se repetindo.

Existem diversos artigos de sites especializados que podem contribuir para que você crie uma cultura de negócios dentro do seu RH. Um deles é do consultor José Claudio Terra, da Terra Forum Consultores, sobre “Recursos Humanos, Negócios e Aprendizado”. No site Internativa.com.br, você encontra passo-a-passo, como fazer um plano de negócios que contemple práticas efetivas de RH, tais como gerenciamento de carreira, sistemas de recompensa, avaliação de desempenho entre outras ações.

Opa, chegamos a mais um final de ano. Não bastasse o implacável “senhor do tempo”, a velocidade com que recebemos informações no nosso dia-a-dia aumentam ainda mais a percepção de que tudo é muito rápido e que estamos sempre em atraso com alguma questão profissional. Mas agora estamos naquela semana entre o Natal e o Ano Novo em que o ritmo diminui e abra uma janela para fazer um balanço da sua carreira. Rever o que se passou em 2011, quais eram suas metas no início do ano e como você chegou até dezembro, certamente vai ajudá-lo a planejar 2012. Segundo Peter Drucker, o mais importante pensador da área de administração, “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”.  Então, embora fazer uma lista?

• Em janeiro quais eram seus planos?
• Mudou de emprego?
• Aumentou sua remuneração?
• Foi promovido?
• Entrou naquele curso? Fez aquela viagem?
• Concluiu algum curso?
• Equilibrou sua vida pessoal e profissional?
• Atualizou seus perfis nas redes sociais de carreira?

Escreva, comente consigo mesmo o que foram conquistas, como elas aconteceram e o que não deu certo… também. Entender nossos obstáculos, nossas limitações ajudam a dar um passo seguinte. Um post bem bacana sobre a importância desse planejamento nos dias de hoje é o da revista Você SA, que traz a experiência de alguns profissionais que “desenharam” suas carreiras passo a passo. Agora é fazer uma lista para 2012, de olho nas possibilidades, oportunidades e atento para não repetir os mesmos erros. Acredite: colocar no papel vai lhe trazer clareza para tomar fôlego e planejar-se dentro de um contexto mais real da sua vida!