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5 jan 2012

Trevisan realiza curso de férias de Gestão de Pessoas

Educação

Com o objetivo de estimular e instrumentalizar os profissionais para gerenciarem melhor as pessoas, a Trevisan Escola de Negócios realiza, nos dias 10 e 11 de janeiro de 2012, das 9h

Lauro de Russi

às 18h, o curso de férias “Gestão de Pessoas” no campus São Paulo, que fica à Rua Bela Cintra, 934, Cerqueira César. As inscrições estão abertas e as vagas são limitadas.

Voltado para gestores de pessoas (ou em fase de promoção), o curso será ministrado por Lauro De Russi, professor da Trevisan e consultor em gestão empresarial com mais de 24 anos de expertise.

Mais informações pelo telefone (11) 3138-5200

Pelo e-mail edexecutiva@trevisan.edu.br, pelo portal www.trevisan.edu.br ou na própria instituição.

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28 dez 2011

Qual o balanço do seu RH em 2011?

Tendências e Inovação

É praxe nas empresas que no final do ano sejam prestados balanços das atividades realizadas durante o ano.  Com as áreas de RH e Desenvolvimento de Pessoas, não é diferente. Em empresas de médio e grande porte, esses relatórios já são uma prévia para participar de rankings das melhores empresas para se trabalhar. No entanto, uma dificuldade relatada pela maioria de gestores e especialistas em gestão de pessoas é a transformação dessas ações em índices, valores, prazos, ou seja, em uma linguagem de negócios.

Quantificar investimentos em consultorias, treinamentos, programas de coaching e trainee ainda é uma deficiência da maioria dos gestores de RH. Colocar em planilhas custos, resultados, aprender a criar os próprios índices de performance é um desafio para a maioria dos profissionais de RH. A origem dessa dificuldade pode estar na própria formação dos executivos de RH, muitas vezes com formação em Psicologia ou Administração que não dão a devida atenção – ainda – à importância de traduzir em números as ações de desenvolvimento de pessoas.

A busca por esses números começa na própria compreensão do RH sobre o core business da empresa, da produção até o cliente. Entender quais são os gaps, treinamentos necessários, plano sucessórios e subsídios para educação continuada  vão gerar uma melhor percepção de como dar um feedback sobre os ganhos das ações do RH.

Alguns números que podem se transformar em linguagem de negócios:

  • Qual o investimento em recrutamento e seleção no ano?
  • Qual o custo em ações de retenção (benefícios adicionais, bolsas, confraternizações, coaching)
  • Essas ações impactaram a redução de turn over? Em quanto, por quanto tempo?
  • Quantas promoções foram realizadas? Quantas aposentadorias?
  • Qual o impacto de programas de sucessão? Foi preciso buscar novos talentos no mercado?
  • Quantas promoções internas? Qual a economia dessa ação em recrutamento e seleção externos?
  • Qual o investimento em ações de branging employer (marca como empregadora)?
  • Qual a repercussão na mídia das ações de RH? (qualidade de vida, horários flexíveis e pautas relacionadas a RH). Quanto elas geraram em espaço de jornais, sites e noticiosos em geral?

Esses são algumas ações que podem se transformar em relatórios consistentes para que sua área conquista um melhor orçamento para o próximo ano e dê continuidade a um processo de gestão de pessoas moderno, que busque um ambiente que crie engajamento. Mas cada RH deve encontrar, dentro da especificidade do negócio de sua empresa, quais são os números mais significativos para transformar em valores, índices de desempenho e que gerem impacto positivo.  Os negativos também são importantes para evitar que ações equivocados continuem se repetindo.

Existem diversos artigos de sites especializados que podem contribuir para que você crie uma cultura de negócios dentro do seu RH. Um deles é do consultor José Claudio Terra, da Terra Forum Consultores, sobre “Recursos Humanos, Negócios e Aprendizado”. No site Internativa.com.br, você encontra passo-a-passo, como fazer um plano de negócios que contemple práticas efetivas de RH, tais como gerenciamento de carreira, sistemas de recompensa, avaliação de desempenho entre outras ações.

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  • Ubirajara Neiva:
    Conheça o blog da educação corporativa, espaço criado para trazer informações, opiniões e experiências ligadas a esse subsistema tão importanto do RH: http://educacaonaempresa.blogspot.com Siga e compartilhe!!!

22 ago 2011

Palestra de Chafic Abillama, “Employer Branding”, lota auditório no CONARH 2011

CONARH 2011

Um dos principais eixos de trabalho do Monster WorlWide, o “Employer branding”, a importância das empresas se preocuparem com sua imagem de empregadora, foi tema da palestra do nosso palestrante convidado, Chafic Abillama. O auditório F do Conarh ficou lotado e quem assistiu, gostou! Confira:

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29 jun 2011

Criar salas de amamentação: uma bela política de RH

Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida

Mães, bebês e empresas mais felizes

Quem trabalha com gestão de pessoas, especialmente com empresas que possuem muitas mulheres em seus quadros, sabe dos desafios de quem acaba de ter um filho, como equilibrar os cuidados do bebê com a carreira profissional, o fim da licença maternidade e a preocupação de deixar o filho em casa.

A amamentação é um dos fatores mais angustiantes para as mães. Segundo estudo do Ministério da Saúde, mais de 34% das mães brasileiras que voltam ao trabalho no Brasil deixam de amamentar. A importância do leite materno para a saúde da criança, por recomendação do próprio Ministério e até da Organização Mundial de Saúde (OMS) é um procedimento que vai além da alimentação, envolve afeto, carinho, um vínculo especial entre mãe e filho.

Por isso mesmo, uma iniciativa como a do Seconci-SP (Serviço Social da Construção Civil do Estado de São Paulo), merece nosso reconhecimento. A entidade inicia uma oficina prática para capacitação e sensibilização de empresários e interessados na criação de salas de amamentação nas suas respectivas empresas. Para dar o exemplo, o próprio Seconci inaugura um espaço para atender mães trabalhadoras que voltaram da licença maternidade e estão amamentando.

Bacana! É importante ressaltar que não só mães e filhos que são beneficiados com uma ação simples como essa: empresas também ganham com a confiança, o comprometimento e produtividade de suas funcionárias. E na sua empresa, quais são as políticas de apoio às mães? Conte pra gente!

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7 jun 2011

Concorra a um iPad2

Monster na Mídia

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  • guathan:
    Este IPAD 2 já é meu !

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