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Com o objetivo de estimular e instrumentalizar os profissionais para gerenciarem melhor as pessoas, a Trevisan Escola de Negócios realiza, nos dias 10 e 11 de janeiro de 2012, das 9h

Lauro de Russi

às 18h, o curso de férias “Gestão de Pessoas” no campus São Paulo, que fica à Rua Bela Cintra, 934, Cerqueira César. As inscrições estão abertas e as vagas são limitadas.

Voltado para gestores de pessoas (ou em fase de promoção), o curso será ministrado por Lauro De Russi, professor da Trevisan e consultor em gestão empresarial com mais de 24 anos de expertise.

Mais informações pelo telefone (11) 3138-5200

Pelo e-mail edexecutiva@trevisan.edu.br, pelo portal www.trevisan.edu.br ou na própria instituição.

Chega o final do ano e muitas empresas continuam com a mesma indagação que tiveram durante todo o ano: como atrair e reter talentos em um mercado altamente competitivo e com poucas margens de elevação dos custos envolvidos com o capital humano?

É claro que as políticas de remuneração e de benefícios das empresas bem sucedidas com esse dilema têm um patamar básico que não pode ser discrepante. Em outras palavras, há um cardápio óbvio de condições para essas políticas do qual não é possível escapar. E quem dita esses patamares é sempre o bom e velho mercado.

Pesquisar as práticas de mercado e se posicionar de maneira atraente nesse cenário é o primeiro requisito. O passo seguinte é que pode ser um diferencial interessante: o fato de a empresa conseguir firmar uma IDENTIDADE DE PROPÓSITOS de maneira consistente e coerente. A clareza de significado para o escopo organizacional ( o que pode ser chamado de Missão e/ou Visão para o Negócio), a defesa de um Código de Princípios, Crenças e Valores que norteiam a ação empresarial, a afirmação de uma CULTURA CORPORATIVA afinada com os novos tempos e capaz de impulsionar as pessoas e os resultados num movimento sólido e sustentável.

Esse é o caminho, nada simples, como pode fazer crer a retórica, mas vitorioso, como atestam os empreendimentos e os líderes que estão fazendo a diferença nos modelos de gestão dos negócios.

Os ganhos conseguidos com a internalização de uma Cultura Corporativa com as características descritas não terão efeito imediato; na verdade esse “timing” é demorado e só mostrará resultados com a fixação de uma MARCA (Branding) igualmente fortalecida. Ou seja, a conexão de Cultura e Marca é algo inegável. Elas se integram de forma uníssona, ao passar para o mercado um conceito, um propósito, um significado espontâneo e natural. Essa é a legítima força de atração e retenção de talentos que representa o grande desafio das áreas de Recursos Humanos das Organizações.

Dorival Donadão é sócio-diretor da Casa do Gestor e da DN Consult, ele é especialista em Marketing e Gestão Estratégica pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV-SP) e acumula experiência como dirigente de empresas como HayGroup no Brasil e como consultor de inúmeros projetos de estratégias de gestão voltados para as maiores corporações atuantes no país, entre elas alguns cases como: Camargo Corrêa, Cielo, Grupo Suzano, LG, Roche, Serasa Experian, Sodexo, TAM, Visa do Brasil, Walmart, entre outras.

O Breakfast at Monster, evento dedicado a profissionais de RH, realizado ontem, contou com a presença de Miguel Caldas, professor Dr. da pós em Gestão de Pessoas da FGV-EAESP, que falou sobre os “Desafios e dificuldades na formação dos profissionais de RH”. E que presença!  Caldas falou sobre a pesquisa que está desenvolvendo, encomendada pela Amcham – Câmara Americana de Comércio Brasil-Estados Unidos, que pretende diagnosticar os gaps da formação dos profissionais de RH e desenvolver propostas para uma melhor qualificação, dentro e/ou fora do ambiente acadêmico.

“Atualmente existe uma canabalização dos melhores profissionais de RH nas grandes empresas! Mas percebemos, ao consultar CEOs que não existe um consenso sobre o tipo de profissional que eles desejam, ainda. A variedade é grande, alguns querem um perfil mais generalista, outros mais específico”, conta o professor que já diretor de RH da Vale para América Latina e VCP Votorantim.

Caldas também observou que atualmente a formação de Gestão de Pessoas nos cursos de Administração não tem uma grade de peso, diferente de áreas como Finanças e Marketing que já possuem um corpo de disciplinas mais amadurecido. O mesmo acontece com profissionais com formação em Psicologia. “A Psicologia organizacional, da mesma forma, não traz o conhecimento mais business partner que as empresas tanto necessitam hoje”.

Uma das possibilidades em análise por Caldas é uma formação que envolveria um convívio direto dentro das próprias empresas, uma espécie de rede de formação corporativa. Dessa forma, supondo que um determinado banco tivesse uma área de Remuneração extremamente qualificada, o profissional de outra empresa ficaria por três meses lá para entender o processo. E assim nas demais áreas específicas de RH. “Claro, haveria um termo de compromisso de não ficar com esse profissional treinado posteriormente” , brincou Caldas.

Outra questão interessante levantada por Caldas, é que a escassez do nível gerencial em gestão de pessoas hoje, mostra a falta de formação de bons analistas, que deveriam ser o celeiro natural de futuras lideranças de RH. Uma certificação, similar o registro da OAB, que além de valorizar os profissionais de Gestão de Pessoas, colocariam em atenção os vários cursos de graduação na área para proporcionar uma formação mais densa.

O Breaksfast at Monster ocorre mensalmente e é uma iniciativa para criar um fórum com profissionais de RH, trazendo personalidades do mundo acadêmico e do ambiente corporativo para discutir tendências, fomentar a troca de experiências e soluções na área de Gestão de Pessoas, além de ser um momento de networking para os profissionais da área.

Curso pioneiro estimula o desenvolvimento de setores característicos da região para gerar renda e trabalho, além de capacitar profissionais para atuar na área. Inscrições estão abertas para turmas com início em 21/09 e 08/10.

Fortemente explorada por países como os Estados Unidos, por meio dos parques temáticos e com a produção de filmes, a Economia Criativa é tema do mais novo curso de extensão da Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP). O setor, que reúne as atividades que utilizam a criatividade e a cultura para gerar emprego e renda, representa 16,4 % do PIB brasileiro. Recentemente, o Ministério da Cultura criou a Secretaria de Economia Criativa, que entre as várias atribuições, está a de articular e estimular o fomento de empreendimentos.

Nesse sentido, a FAAP está empenhada na difusão do seu conceito para que mais cidades brasileiras se beneficiem da economia criativa, a exemplo de regiões que já se destacam nesta área, entre as quais Rio de Janeiro (RJ), Blumenau (SC), Barretos (SP), Paraty (RJ) e Parintins (AM), que possuem as festas tradicionais e conhecidas mundialmente de Carnaval, Oktoberfest, Festa do Peão de Boiadeiro, Festa Literária Internacional (FLIP) e Festival Folclórico de Parintins, respectivamente.

“A Economia Criativa engloba uma vasta gama de atividades que vai do indivíduo que trabalha educação complementar, por meio de música, a uma grife de automóveis de luxo. Seu grande diferencial é que, além de promover crescimento econômico, gera desenvolvimento sustentável e humano”, completa o professor Mario Pascarelli Filho, coordenador do curso.

Com duração de aproximadamente quatro meses, o curso é uma iniciativa pioneira da FAAP e visa apresentar um modelo de desenvolvimento sustentável das cidades brasileiras baseado na abertura de negócios em setores característicos do município, que propicie desenvolvimento por meio da geração de empregos e renda. É voltado para administradores públicos e profissionais de diversas áreas, como cultura, publicidade, moda, design, antiguidades, filmagem, produção de softwares, música, artes performáticas, editoração, serviços de computação, rádio, televisão e eventos.

Para melhor abordar todos os temas que envolvem a Economia Criativa, o curso foi dividido em quatro núcleos: Patrimônio Material e Imaterial, que abordará as expressões culturais e tradicionais, como artesanato e festas populares, os equipamentos e os espaços culturais; Artes, que discutirá música, dança, teatro, ópera, circo e as artes visuais; Mídia e Criatividade Aplicada (design, serviços, novas mídias).

Inscrições e informações pelo telefone             (11) 3662-7449      .

Andrea Lage

As orientações são de Andrea Lages, co-fundadora e Diretora Global da Comunidade Internacional de Coaching (ICC) e Master Trainer em Coaching desta entidade, Sócia-Fundadora e CEO da Lambent do Brasil (empresa de coaching, consultoria e treinamento situada na Inglaterra mas com representação em São Paulo).

Coach é uma palavra de origem inglesa que, no campo esportivo, significa treinador. Esta é uma técnica indicada para quem quer adotar novos rumos para a sua vida mas não se sente suficientemente seguro para tomar a decisão.  Mas, engana-se quem pensa que este tipo de serviço atende somente a CEOS e executivos.  O coach é uma ferramenta que pode ser utilizada por qualquer pessoa que tenha uma meta ou objetivo a traçar. Ao instigar o cliente (coachee) a analisar o suposto problema sob vários aspectos, o coach o estimula a encontrar uma saída real e possível para aquela demanda.

E que tipos de problemas podem ser analisados num processo de coaching? Questões profissionais,  pessoais e de família representam uma parte importante dos atendimentos individuais. Mas, milhares de empresas em todo o mundo também estão preocupadas em otimizar seus procedimentos de trabalho e melhorar a performance de suas equipes através dessas técnicas. “O resultado é fantástico e tem ajudado milhares de pessoas a se livrar de grandes cargas emocionais e de stress”, salienta Andrea Lages, considerada a brasileira com maior experiência internacional oferecendo cursos de coaching.

Para Andrea, co-Fundadora e Diretora da Comunidade Internacional de Coaching (ICC) e CEO da Lambent do Brasil, uma empresa de coaching, consultoria e treinamento situada na Inglaterra mas com representação em São Paulo, o crescimento do mercado no país suscita alguns cuidados. “Antes de optar por um profissinal da área, o cliente precisa conhecer a experiência do coach e observar a certificação dele para não comprar gato por lebre”, acrescenta.

Segundo ela, um coaching oferecido por pessoas inexperientes  pode frustrar as expectativas do cliente, distorcer as metas e resultados esperados e ainda denegrir a imagem do bom profissional de coach. Pensando na qualidade a ser oferecida aos coachees brasileiros, os profissionais certificados pela Lambent seguem os procedimentos internacionais adotados por Andrea Lages em seus treinamentos realizados em dezenas de países das Américas, Ásia e Europa, inclusive, no Reino Unido.