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Quem nunca ficou intrigado ao não ser chamado para uma entrevista de emprego cuja vaga era a sua cara? Acontece com todos os mortais. Mas um estudo realizado pela consultoria The Ladders, após dez semanas observando o comportamento de trinta recrutadores durante a análise de currículos, pode dar uma luz sobre rejeições “não justificáveis” na hora de passar para a etapa da entrevista. Os dados foram publicados no site Business Insider Career.

Segundo a pesquisa, os analistas gastam uma média de – acredite – seis segundos para decidir se aquele é um CV adequado à posição aberta ou não. “Eye tracking” , a técnica científica utilizada consiste no exame do movimento dos olhos durante a leitura do documento. Foi possível registrar por quanto tempo o profissional de RH se concentra em determinados trechos de informações sobre o candidato.

Resultado: os recrutadores focam essencialmente para o seu nome, cargo atual, empresa, datas de admissão e saída, posições (cargos) anteriores e formação escolar. Os dois currículos abaixo representam um mapa de calor dos movimentos oculares dos recrutadores. O da direita foi olhou mais profundamente do que o da esquerda por causa de seu formato claro e conciso do CV:

Esta aí uma dica para você caprichar na hora de fazer o seu CV para uma vaga. Ao menos para recrutadores americanos (!). E lembre-se sempre: não adianta fazer currículo genérico para todas as oportunidades. Organize suas informações sempre de acordo com as competências que cada empresa prioriza.

Não adianta colocar aquele cargo de analista contábil se você pleiteia uma posição de recursos humanos. Destaque sempre sua experiência profissional ou cargos que ocupou que se relacionem com os requisitos solicitados pela empregadora. Ao tornar essas informações relevantes mais fáceis para os recrutadores, com uma hierarquia visual clara e objetiva, “sem distrações” (fotos, desenhos, muitas cores), você certamente facilitará aquela decisão de chamá-lo para o próximo passo do processo seletivo, a entrevista. Dica bacana, não é?

Houve um tempo em que, para ser um executivo de sucesso, objeto de desejo das maiores empresas, bastava gerar resultados. Hoje, é preciso mais do que isso: o profissional deve pensar na imagem que quer deixar para o mercado. Afinal, além de pequeno, esse mercado se “fala”. Com o advento das mídias sociais, as noticias se espalham tão rapidamente que todo cuidado é pouco. E o que você pode acrescentar de novos ingredientes à “fórmula de sucesso” dos que agora fazem a diferença no ambiente corporativo e deixam sua marca de forma permanente?

A resposta é simples e ao mesmo tempo, complexa: Equilíbrio e Agilidade.

Para adquirir tais virtudes só há um caminho: o autoconhecimento. Vale terapia, exercício diário de leitura e mesmo meditação. Afinal o processo de crescimento pessoal deve ser constante e eterno. Nem quando morremos nossa “casa interior” está totalmente decorada, sempre ficará faltando alguma obra de arte.

Com equilíbrio, você torna-se capaz de escutar e entender melhor os seus liderados e assim servi-los para que sejam mais felizes e consequentemente mais eficientes e eficazes. Consegue dar a cada um, o que realmente necessita. É isto que propicia um ambiente de motivação. Além disto, é preciso liderar pela diversidade, contratar pessoas que supram as deficiências da organização e não, simplesmente, alguém que seja uma mera cópia daqueles que estão no poder. A agilidade de mudar seus comportamentos de acordo com a situação será fundamental para liderar pela diversidade.

Um líder que faz a diferença é capaz de preparar seu sucessor e contrata pessoas que poderão vir a ser tão aptas quanto ele. Não gerencia pela mediocridade, mas trabalha para que todo o grupo se desenvolva. Isso se faz atribuindo responsabilidades e verificando quais são as suas necessidades. Além disso, a humildade de admitir que não sabe tudo e ter coragem de enfrentar os desafios. Essas são as características fundamentais em um líder.

Ainda falando das características do líder que constrói uma equipe coesa, eficiente e eficaz, é quando ele em algumas situações assume o papel do líder coach, utilizando a técnica de questionar os seus funcionários para que eles próprios cheguem à resposta de como solucionar os seus problemas. Desta forma, este líder estará ganhando comprometimento de seus colaboradores, pois as soluções virão dos mesmos e não do líder.

Outro ponto importante é manter sua rede de relacionamento ativa. E isto deve ser feito em qualquer lugar, a qualquer hora.

Lembre-se que hoje quando você usa qualquer mídia social, você está se expondo e aumentando sua rede. Todo cuidado então é pouco! Mas você tem que estar na rede! E para não perder as rédeas, mesmo em situações e ambientes de total ambiguidade, use a resiliência pessoal. Ou seja, tenha autocontrole, conheça bem o território, fique informado sobre os recursos disponíveis e trace um plano de ação.

Equilíbrio e Agilidade farão de você o “super homem” ou a “mulher maravilha” que são tão almejadas hoje dentro das organizações. Você estará pronto!

Irene Azevedo é colaboradora do Blog do Monster, diretora de negócios da LLH|DBM, professora de gestão de pessoas na BBS Business School e é uma simpatia de pessoa! 

Você enviou seu currículo, passou por um processo seletivo, entrevistas, levou documentos, comemorou com os amigos a conquista do seu novo emprego. E agora, finalmente, chegou o seu primeiro dia de trabalho. Levante a mão quem nunca ficou ansioso com essa situação! Você sente um mix de alegria, empolgação, timidez, vontade de mostrar o seu melhor, ser simpático e modesto “tudo mesmo tempo agora”. Selecionamos algumas dicas para você não se sentir um peixe fora d´agua e ficar de olho para não cometer as gafes mais recorrentes:

• Você será apresentado a muitas pessoas no mesmo dia. Será difícil lembrar-se do nome de todos, mas atente para manter-se cordial, sem excessos. Colegas da sua equipe, ou, caso você seja gestor, essas são as pessoas que você deverá ter mais atenção. Lembre-se a primeira impressão é que fica.

• Por mais que você domine sua área de atuação, empresas possuem diferentes processos para lidar com as atribuições de cada um. Algumas organizações tem uma cultura mais descontraída e apostam na sua pró-atividade. Outras acham que é melhor um tempo para você se ambientar, apresentar todas as suas tarefas aos poucos.
• Se você é gestor, uma reunião com a equipe para conhecer sua sinergia, observar como cada um se coloca e o nível de colaboração com a sua gestão é um bom início;
• Se você não é gestor, aguarde o momento de receber orientação sobre as prioridades da área naquele momento: muitas vezes seu superior vai ter que cumprir uma rotina de reuniões agendadas antes da sua chegada, portanto, paciência.
• É bem possível que um colega de trabalho seja encarregado de apresentar sua rotina de trabalho. Escute, pergunte sempre o necessário. É momento de tirar dúvidas para que não haja retrabalho de alguém para que você execute suas tarefas.
• Aguarde a hora do almoço. Mesmo que existam horários, as pessoas muitas vezes vão finalizar processos antes de sair. Se ninguém convidá-lo, almoce sozinho.  Aproveite para conhecer restaurantes da região, caminhar e aplacar a ansiedade.
• Não traga seus objetos pessoais para decorar sua mesa nos primeiros dias. Observe as mesas dos colegas e superiores para ter um parâmetro sobre o que colocar na sua! Se vai cair bem trazer aquela foto de família, a caneca do time do futebol ou aquele bichinho de pelúcia que você tanto ama. “Dançar conforme a música” também serve para a customização do seu local de trabalho.
• Ao ser orientado sobre os projetos sob sua responsabilidade, anote tudo e de preferência já desenvolva seu cronograma, com a previsão de prazo para execução de cada item. Isso vai ajudá-lo a se organizar e responder às expectativas dentro das suas possibilidades.
• A não ser que seja solicitado que você fique até mais tarde, saio no horário informado na sua contratação. Não é um bom momento para querer “mostrar” serviço em relação aos demais colegas. Seja cauteloso para não parecer competitivo.
• Aceite ajuda, mas cuidados com colegas que eventualmente venha contar “fofocas” da empresa sem conhecê-lo. Se ele faz isso com os outros colegas, certamente fará com você também. Ouça escute, mas reserve-se sobre sua carreira para não ser o próximo tema do café na sua ausência…

Só mesmo o tempo, a calma e a observação poderão dar a segurança necessária para conhecer cada colega, saber com quais deve contar e aqueles com quem você deve tomar cuidado. O importante é manter a calma, a paciência e entender que esse é momento de aprendizado, escuta, modéstia para ter o merecido reconhecimento depois de algum tempo. E como foram suas experiências de primeiro dia em um novo emprego? Comente sua experiência com a gente, no blog!

Respire fundo e boa sorte!

Arturo Salzano cresceu no circo da Fórmula 1 em São Paulo. Começou em 1993, com 14 anos de idade, acompanhando seu pai, que começou a trabalhar como voluntário. Foi um ano especial para ele: Ayrton Senna ganhou pela segunda vez o prêmio no Brasil e ele ganhou o banho de champagne abaixo do pódio.

“Aquele cheiro de gasolina, o ronco dos motores, foi de uma emoção incrível. Senna era um herói nacional, foi o cara que resgatou o orgulho pela nossa bandeira”, conta o gerente de projetos do Monster.

Mesmo antes de frequentar in loco todo aquele ambiente, Salzano conta que já era envolvido pelo clima dos grandes prêmios no Brasil. “Dava para perceber o aumento do tráfego de helicópteros para Interlagos e da minha casa podia ouvir o ronco dos motores, há uns 15 km do autódromo”, recorda.

Quando fez 18 anos, Arturo também passou a trabalhar também como voluntário, atividade que exerce até os dias de hoje. Sua função é controlar a circulação da área internacional, aquela área mágica onde se concentram pilotos, engenheiros, empresários e demais membros dos bastidores da F1.

“Eu vivo na cereja do bolo da Fórmula 1. São 19 anos de grandes prêmios no Brasil ”, brinca Salzano que já possui uma rede social “rica” de engenheiros e técnicos que passaram a ser seus com amigos de equipes de F1 em diversos países do mundo.

Por todo esse convívio com a atmosfera da velocidade, Arturo acredita que os brasileiros tem toda chance de conquistar uma das vagas de Cool Jobs da Equipe Marussia.

“Apesar de ser uma campanha global, os brasileiros tem todas as condições técnicas de ocupar as vagas abertas para F1. Como gerente do Monster e apaixonado pelo esporte, ficaria muito feliz de ter o Brasil como vencedor dessa campanha”, avalia.

Se você se animou e sonha em trabalhar em uma equipe de F1, não deixe de cadastrar-se, enviar seu CV e divulgar as vagas da Marussia. Seu sonho pode estar bem perto de você! Cadastre-se!

Arturo Salzano, gerente de projetos, PMP, trabalha no Monster há 8 meses e é viciado em esportes, incluindo F1, desde criança. Ainda na adolescência se arriscou no volêi por alguns clubes de SP e também pela Faculdade. Depois de formado, se lançou nas corridas de rua, MTB e mais recentemente em Corridas de Aventura. Gosta tanto de esportes, que conheceu a sua noiva na academia! A sua paixão pela F1 e motores, levou à prática de kart como amador. Ele sonha ainda em fazer uma prova de kart em equipe e de longa duração.

Por Carla Poletti

Conversar sobre dinheiro é um dos nossos desafios. Esta dificuldade, aparece em muitas relações como um tabu, sendo um tema freqüente de conflito entre as pessoas. Com isto, perdemos a noção de que este é um assunto que precisa ser tratado com objetividade, pois poucas coisas são tão mensuráveis quanto dinheiro. Sabemos que as negociações salariais costumam se tornar um tema importante dentro das empresas.

Por isto preparei algumas sugestões que vão ajuda-lo ao abordar esse assunto no seu trabalho.

 1 – Observe a situação da empresa: Se ela acabou de fazer um corte de funcionários para enxugar despesas, talvez valha a pena você aguardar um pouco.

 2 – Perceba a sua situação: Se você está sendo bem avaliado, se está conseguindo cumprir as metas, é importante que você se sinta confiante a respeito do trabalho que está realizando.

3 – Pesquise o mercado: Busque dados objetivos. Saiba qual é o salário que está sendo pago para alguém com o seu cargo e como está a oferta de vagas. É importante que você se sinta confortável a respeito do aumento que irá negociar.

4 – Momento da negociação: Feitas as avaliações acima sugeridas, busque um momento em que possa conversar com o seu chefe da maneira mais tranqüila possível.

 5 - Lembre-se, vocês vão apenas negociar o seu salário: Valorize a empresa e o quanto gosta de trabalhar lá.  Isto ajuda a focar a questão. O problema não é a empresa, nem o trabalho. A questão é somente o salário.

6 – Não utilize blefes: Algumas pessoas, neste momento, blefam, dizendo que foram selecionadas por outra empresa. Não acredito que esse seja um bom caminho. Pois além de criar uma mentira, você ainda corre o risco de realmente ser afastado.

Cuidado para não cometer dois erros clássicos:

-       Falar sobre suas despesas pessoais : o colaborador, não deve usar como argumento para um possível aumento de salário, as suas despesas pessoais. O seu chefe não  é responsável pela sua vida pessoal.

-       Comparar com o salário de seu colega: uma coisa é você fazer uma pesquisa de mercado e com dados objetivos, negociar um aumento para você. Outra, é pesquisar o quanto o seu colega ganha, e querer mostrar para o seu chefe o quanto ele está sendo injusto. Este tipo de conduta provavelmente irá gerar mal-estar e você não irá colher o resultado desejado.

O dinheiro é uma fonte de reconhecimento e de auto-estima, mas é importante que nesta hora você pense com objetividade. O que está sendo avaliado não é o seu valor como ser humano, mas sim o quanto o seu trabalho pode valer no mercado.

Boa sorte!

Carla Poletti é colunista do Blog Emprego & Carreira, psicóloga, e foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente. É especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.