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E também é dia de Iemanjá, meu arquétipo predileto para reflexões, pedidos e agradecimentos. Sem falar na bela festa que rola em Salvador nesta data. Ontem foi o Dia do Publicitário. Essas datas comemorativas são chamadas de efemérides.

Efemérides significam, em latim, “memorial diário”, “calendário” (ephemèris,ìdis), ou, em grego, “de cada dia” (ephémerís, îdos). A palavra efêmero/a (“que dura um dia”) tem a mesma etimologia. Uma efeméride é um fato relevante escrito para ser lembrado ou comemorado em um certo dia, ou ainda uma sucessão cronológica de datas e de seus respectivos acontecimentos.

O tema despertou uma conversa animada na reunião de pauta no blog sobre fazer – ou não – posts homenageando datas e profissionais do dia. Lembrei dos belíssimos doodles que o Google nos presenteia nesses dias especiais. E como foram importantes, na época da faculdade, comemorar os 100 anos de Oswald de Andrade, os 30 anos de maio de 1968 e tantas outras datas especiais e aniversários de personalidades que marcaram a história.
A depender do evento, as efemérides criam um verdadeiro buzz na sociedade. São seminários temáticos, “100 anos do nascimento de Freud”, Dia do Professor, e encontramos matérias sobre educação e condições do profissional educador nos mais diversos canais de comunicação. São novas abordagens que nos dão a oportunidade de conhecer mais sobre aquela personagem da história, determinada profissão ou momento histórico.
Então resolvemos que sim, vamos vez ou outra dar um espaço nesse blog para efemérides. Hoje, por exemplo, é dia do agente fiscal, que é um cargo público. Em um país que apesar de ser a sexta na economia mundial, ainda está entre os 20 mais corruptos do mundo, vamos aplaudir esses heróis que se debruçam sobre sonegações, desvios e zelam pela saúde do país. Tenho certeza, os bons são a maioria. Feliz Dia dos agentes ficais!

Parceria permitirá ao Estadão ampliar seus serviços para empregadores e profissionais.

Mercado publicitário também ganhará com o convênio

O Grupo Estado anuncia acordo de parceria estratégica com a Monster Brasil, subsidiária brasileira do Monster Worldwide – líder mundial em gerenciamento de carreiras online. O site de classificados Empregos & Carreiras, no Estadão.com.br, disponibilizará ofertas do portfólio completo de serviços de busca de emprego e recrutamento do Monster Brasil. O serviço atenderá tanto candidatos como recrutadores, oferecendo busca de vagas, ferramentas de gestão de carreira, consulta de currículos e até mesmo a seleção de candidatos.

Os empregadores contarão com banco de dados de currículos do Monster e uma variada gama de serviços de recrutamento online, como ferramenta de seleção de candidatos segundo uma série de critérios estabelecidos. Já para os profissionais que cadastram gratuitamente os seus currículos no site do Monster Brasil, a parceria simboliza significativo aumento no número de oportunidades às quais eles passam a acessar e a concorrer pela vaga anunciada.

“Essa parceria celebra a união entre o Classificados do Estadão, mais respeitado, com o maior número de ofertas e que gera mais retorno no meio impresso brasileiro, com o Monster, líder global em recrutamento online. Assim, acreditamos no sucesso do projeto, que deverá aumentar a produtividade de um importante aspecto da economia brasileira referente a melhor utilização dos recursos humanos disponíveis País”, afirma Fábio Costa, diretor do Mercado Anunciante do Grupo Estado.

Com isso, de acordo com o diretor, o Estadão passa a oferecer uma ampla gama de serviços multiplataforma, envolvendo o jornal impresso e a internet. O mercado anunciante também ganha, pois poderá estar nos dois ambientes com ações individuais ou em cross media.

O caderno Empregos & Carreiras, referência no setor de Recursos Humanos, é único com circulação nacional. São mais de 285 mil exemplares, distribuídos todos os domingos com cerca de 1,5 mil ofertas por edição para 540 mil leitores do Estadão. Além das ofertas de empregos das principais empresas do País, os leitores encontram as novidades do mercado de trabalho, artigos e opiniões de profissionais especializados, movimentação de executivos e tabela com comparações e avaliações de cargos e salários. A interação com o site de empregos permite oferecer uma gama ainda maior de serviços e vagas, bem como a disponibilização de conteúdo editorial preparado com exclusividade para o meio.

“Estamos felizes que o Grupo Estado tenha escolhido o Monster Brasil como parceiro no mercado de recrutamento”, afirma Rob Brouwer, vice presidente executivo do Monster e gerente geral do Monster para a America Latina e Mercados Emergentes. “Ao combinar o valor da marca e a credibilidade do Grupo Estado à expertise do Monster em recrutamento e a procura por talentos, os candidatos terão as melhores oportunidades e os empregadores os melhores profissionais”, acrescenta.

O Monster Brasil oferece aos seus parceiros a tecnologia, os recursos e a experiência global de 17 anos no mercado de trabalho online. Em todo o mundo, a companhia tem acordo com mais de 70 empresas de comunicação, incluindo mais de mil publicações diárias e semanais que vão agregar valor tanto às ofertas de vagas oferecidas a candidatos quanto aos profissionais escolhidos pelos empregadores. Presente desde agosto de 2010 no mercado brasileiro, o site do Monster Brasil (www.monster.com.br) já contabiliza mais de 1,5 milhão de currículos de profissionais e mais de 300 empresas-clientes. A empresa registrou a maior audiência entre os principais sites de carreira do país. Houve crescimento de 150% entre outubro de 2010 e outubro de 2011, segundo dados da comScore.

Sobre o Grupo Estado

O Grupo Estado atua nos segmentos de jornalismo, nas esferas de mídia impressa, radiodifusão, serviços de informação e publicidade (anúncios, classificados e guias de empresas), entretenimento (produção fonográfica, shows, programação musical), serviços gráficos e distribuição. É considerado um dos grupos empresariais mais sólidos e tradicionais do País, aliando a tradição e a modernidade, propondo constante evolução na imprensa brasileira. Seu principal veículo, o Estadão, em 2011, novamente foi eleito, dentre todas as mídias, como o veículo de comunicação com maior pontuação, de acordo com o Índice de Prestígio da Marca (IPM), do Meio & Mensagem. O reconhecimento à qualidade da linha editorial adotada pelo jornal também veio por meio de prêmios nacionais e internacionais aos profissionais do Estadão, como o Prêmio Esso (Reportagem, Criação Gráfica e Fotografia); Prêmio Anual Excelência Jornalística, da SIP; Prêmio José Hamilton Ribeiro de Jornalismo; Sebrae de Jornalismo; 3ª Conferência Latino-Americana de Jornalismo Investigativo (Colpin); Prêmio Imprensa Embratel; entre outros.

A flexibilidade é um dos recursos fundamentais para se obter sucesso e felicidade na vida. Ela nos ajuda a obter uma melhor comunicação com o outro, a rever o nosso ponto de vista, a buscar novas opções diante de uma frustração e a mudar velhos padrões. Ou seja, ela nos permite crescer e nos relacionar de uma maneira mais saudável.

Mas como tornar-se mais flexível?

Assim como os nossos músculos podem ser trabalhados para se tornarem mais flexíveis, também podemos adotar algumas condutas que nos permitem desenvolver mais este recurso.

Algumas sugestões para você exercitar sua flexibilidade:

- Volte para casa por um caminho diferente.

- Durma do outro lado da cama.

- Procure fazer algo que você já faz bem, de uma maneira diferente. Às vezes, o fato de sermos bem sucedido em algo nos impede de ser mais flexível. É claro, escolha algo que se você não obtiver o resultado desejado, não irá gerar grandes conseqüências.

- Mude um hábito seu e perceba a diferença. Se você costuma tomar banho pela manhã, tome à noite e perceba o que muda.

-Faça algo diferente do que costuma fazer. Escreva uma poesia, faça um desenho, dance.

-Finja que você é um ser de outro planeta que acabou de aterrissar na terra.

Experimente este novo olhar para o mundo.

- Por um momento, se imagine sendo o seu chefe, ou ainda, seu marido ou sua esposa. Perceba como é estar neste lugar. O que você sente, pensa e tem vontade de fazer.

Além de desenvolver a flexibilidade, você vai criar a possibilidade de ampliar a maneira de perceber o mundo ao seu redor. Experimente!

Carla Poletti, psicóloga, foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente, é especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.

É praxe nas empresas que no final do ano sejam prestados balanços das atividades realizadas durante o ano.  Com as áreas de RH e Desenvolvimento de Pessoas, não é diferente. Em empresas de médio e grande porte, esses relatórios já são uma prévia para participar de rankings das melhores empresas para se trabalhar. No entanto, uma dificuldade relatada pela maioria de gestores e especialistas em gestão de pessoas é a transformação dessas ações em índices, valores, prazos, ou seja, em uma linguagem de negócios.

Quantificar investimentos em consultorias, treinamentos, programas de coaching e trainee ainda é uma deficiência da maioria dos gestores de RH. Colocar em planilhas custos, resultados, aprender a criar os próprios índices de performance é um desafio para a maioria dos profissionais de RH. A origem dessa dificuldade pode estar na própria formação dos executivos de RH, muitas vezes com formação em Psicologia ou Administração que não dão a devida atenção – ainda – à importância de traduzir em números as ações de desenvolvimento de pessoas.

A busca por esses números começa na própria compreensão do RH sobre o core business da empresa, da produção até o cliente. Entender quais são os gaps, treinamentos necessários, plano sucessórios e subsídios para educação continuada  vão gerar uma melhor percepção de como dar um feedback sobre os ganhos das ações do RH.

Alguns números que podem se transformar em linguagem de negócios:

• Qual o investimento em recrutamento e seleção no ano?
• Qual o custo em ações de retenção (benefícios adicionais, bolsas, confraternizações, coaching)
• Essas ações impactaram a redução de turn over? Em quanto, por quanto tempo?
• Quantas promoções foram realizadas? Quantas aposentadorias?
• Qual o impacto de programas de sucessão? Foi preciso buscar novos talentos no mercado?
• Quantas promoções internas? Qual a economia dessa ação em recrutamento e seleção externos?
• Qual o investimento em ações de branging employer (marca como empregadora)?
• Qual a repercussão na mídia das ações de RH? (qualidade de vida, horários flexíveis e pautas relacionadas a RH). Quanto elas geraram em espaço de jornais, sites e noticiosos em geral?

Esses são algumas ações que podem se transformar em relatórios consistentes para que sua área conquista um melhor orçamento para o próximo ano e dê continuidade a um processo de gestão de pessoas moderno, que busque um ambiente que crie engajamento. Mas cada RH deve encontrar, dentro da especificidade do negócio de sua empresa, quais são os números mais significativos para transformar em valores, índices de desempenho e que gerem impacto positivo.  Os negativos também são importantes para evitar que ações equivocados continuem se repetindo.

Existem diversos artigos de sites especializados que podem contribuir para que você crie uma cultura de negócios dentro do seu RH. Um deles é do consultor José Claudio Terra, da Terra Forum Consultores, sobre “Recursos Humanos, Negócios e Aprendizado”. No site Internativa.com.br, você encontra passo-a-passo, como fazer um plano de negócios que contemple práticas efetivas de RH, tais como gerenciamento de carreira, sistemas de recompensa, avaliação de desempenho entre outras ações.

A expansão do Monster na América Latina, acompanhando o incrível ritmo de crescimento da região, tornou imperativa a contratação de um Diretor de Operações de alta performance. Trata-se de uma oportunidade de potencializar sua carreira, participar de uma empresa global, mas também de um incrível desafio.

Para a posição, que abrange Brasil, México e outras unidades de negócio da América Latina, é fundamental ter um perfil de liderança, com uma visão global do mercado e capacidade de fazer planejamentos estratégicos para lançamentos e execução de vendas, fidelização e retenção de clientes.

Ser criativo, inovador, ter excelente comunicação com gerentes comerciais de todos os escritórios do Monster e motivar os times de vendas também estão no escopo da função. O diretor de Operações deverá estar em sintonia com as áreas comercial, finanças e marketing. Ser capaz de driblar mudanças econômicas, agir de forma independente em cenários complexos  e ao mesmo tempo em sinergia com a matriz do Monster.

O pacote de benefícios é acima da média do mercado: seguro saúde e plano odontológico de ponta, carro, notebook e Blackberry. Se eu fosse você e estivesse dentro dos requisitos, me candidataria agora mesmo. Ou indicaria para aquele seu melhor amigo!