Qualificar, buscar talentos nas classes C, D e E, acelerar os planos de carreira foram algumas das novas propostas que surgiram ontem, durante a palestra magna, “Soluções para o Apagão de Talentos, que teve como participantes o Diretor de RH da Vale, Luciano Siani, Ricardo Salomão da Universidade Petrobrás, Luiz Edmundo Rosa, diretor de Educação da ABRH e Luiz Augusto Costa Leite, da Change Consultoria e Organização.

Luciano Siani falou da importância de treinar e capacitar supervisores nas empresas, que lidam diretamente com a maioria dos colaboradores da empresa. “Já está comprovado que as pessoas não pedem demissão da empresa, mas na maioria das vezes do seu chefe direto. Esse profissional é a primeira imagem que o funcionário vai ter da empresa, se ele não souber fazer gestão de pessoas, o resultado será um alto turn over”, avalia Siani. Sobre o déficit de líderes para suportar o crescimento global da Vale, o diretor de RH disse que a única alternativa da empresa no momento tem sido a aceleração da carreira. “Estamos promovendo pessoas à gerência e diretoria pelo menos com cinco anos a menos do que fazíamos há dez anos”, relatou Siani.

“A geração Y tem uma linguagem distinta. Eles nasceram com fraldas tecnológicas, não respeitam a hierarquia, mas respeitam a competência. Precisamos criar redes sociais internas, utilizar aplicativos de iPad, porque sem isso, não haverá retenção”, pontuou Salomão. Ter uma consistência ética, especialmente com a sustentabilidade é outro fator importante na opinião do diretor da Petrobrás.

Luiz Edmundo destacou que os Rh estão mal acostumados a procurar talentos somente nas classes A e B. “Algumas vagas ficam tanto tempo abertas que daria tempo de contratar alguém e investir em sua qualificação. É preciso ter mais carinho com as classes C, D e E. empresas que investem nesse segmento, como por exemplo, o Bradesco, tem um retorno em fidelização muito precioso. Seu turn over é baixíssimo em relação a outros bancos”, disse o diretor de Educação da ABRH.