por Andreza Santana

Que o Google é o sonho de consumo profissional da maioria dos jovens talentos da área de TI, não é novidade. A cada reportagem sobre a empresa com fotos de escritórios joviais e descontraídos o motivo da atratividade da empresa, além é claro, de seu sucesso e competência global no mundo web. A novidade é que outras empresas seguem seu caminho com bons resultados no segmento de tecnologia. A Art IT, situada em Campinas é uma delas.

Com aposta em programas de qualidade de vida, apresentações musicais de seus colaboradores na sexta-feira, a Art IT reduziu seu turn over de 20%, média da região, para 7%. Tanto no caso do Google como da Art IT, estamos falando de Employer branding, a capacidade de uma empresa construir sua imagem, fazer um bom marketing do seu ambiente de trabalho tornando-se alvo dos melhores talentos do mercado.

Especialista em Telecom, com cerca de 200 colaboradores, a empresa entrou no ranking do Instituto Great Place to Work das 100 melhores empresas para se trabalhar em 2010. É a décima oitava no setor de TI e Telecom. Uma grande conquista. Entre seus pilares da política de RH está o Art em Movimento. Ações integradas pró-qualidade de vida, tais como desenvolvimento profissional, atividades físicas, recreação e lazer, saúde, voluntariado, esporte e cultura.

Employer Branding, conceito desenvolvido pelo Monster Insight, divisão de pesquisa do Monster WorldWide, será cada vez mais uma poderosa ferramenta na guerra de talentos que se instala não só Brasil, mas em escala global. Mostrar-se de forma consistente como um bom empregador, que motiva seus funcionários e reconhece seus méritos torna-se imprescindível, especialmente em empresas de TI onde inovação e competitividade são fatores críticos. Não só reter, mas manter esse capital intelectual é determinante para o sucesso das empresas do segmento.

Para dar sustentabilidade aos seus recursos humanos, ações de marketing inseridas nos processos de RH terão que caminhar juntos. Os anúncios de emprego deverão ser cada vez mais atrativos, mostrar valores e seriedade com suas missões, tanto para o consumidor final como para seu público interno.

Gestões mais participativas também são cruciais nessa política de talentos. Entre as ações da Art IT, por exemplo, são realizados cafés da manhã com a presença dos diretores. Há também o “Canal Direto”, com o qual os membros da diretoria podem se comunicar diretamente com os funcionários. A empresa realiza ainda os “Focus Groups”, encontros com a participação de doze colaboradores, para debater temas específicos e receber sugestões.

A geração Y é exigente quando se trata de ambiente de trabalho agradável. E isso vai muito além das mesas de ping pong nas empresas de TI. Abrir espaço para que as novas idéias possam ser discutidas e implementadas, participação nas decisões e remuneração compatível com a produtividade estão na ordem do dia. Se a sua empresa não se preocupar com ações que se consolidem em uma imagem atrativa para captar os melhores profissionais, correrá um forte risco de perder sua competitividade. Então mãos à obra. Comece a desenvolver a marca da sua empresa. Os talentos de TI que você tanto precisa, são seus novos clientes.

Andreza Santana é gerente de Marketing do Monster Brasil.