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內強素質外樹形象 打造一流“六強”團隊 ——水利集團辦公室舉辦第二期“學習大講堂”

發布時間:2022-06-12瀏覽人數:193

為進一步提升能力素質,以適應和服務于集團戰略發展需要,6月9日下午,水利集團辦公室舉辦第二期“學習大講堂”,邀請集團黨委委員、副總經理張世朝授課輔導,集團資產管理部、辦公室工作人員共同參加。

張世朝圍繞“前進發展中的水利集團”這條主線,詳細介紹了“以水而興”的創業史,展望了公司未來發展,到歷經五次選擇的歷程。

第一次選擇:2015年,收購寧津水務、齊河水務公司,由單一的重資產投資向“投資+工程+運維”延伸,走出了一條集水務項目投資、水務設施建設、水務工程運營于一體的多元化發展之路,成為了以“投資、建設、運營”為一體的水務投資類平臺公司。

第二次選擇:以水結緣,2016年,突破傳統水務公司發展藩籬,向污水處理、中水回用、水環境治理領域發起進攻,投資成效顯著,培育了新的營收利潤增長點。

第三次選擇:2017年,布局省外及海外,完成武漢及水發集團第一個海外項目投資。

第四次選擇:2019年,水利集團響應水發集團“提質轉型”提升年要求,面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢和艱巨繁重的改革發展任務,圍繞“高質量發展”要求,搶抓整合機遇,深化國企改革,強化經營管理,實現了集團持續穩健發展,開啟了新征程的起步年。

第五次選擇:勇擔責任,精準發力,2021年確立的“2+2+N”戰略,布局水務、環保兩個主業,推進綠色循環經濟發展,加強再生資源循環利用效率,開啟爭創環保行業首位度之路。

十年磨一劍,未來猶可期。2012至2022,水利集團在發展中抉擇,在抉擇中變革,走出了一條跨越式發展之路。進入新發展階段,水利集團貫徹新理念,構建新格局, 踐行“雙碳”責任,彰顯國企擔當,向著打造國內一流的生態環保綜合服務商再出發。

在與大家一起回顧了水利集團從無到有、由小到大的發展歷程后,針對大家對環保產業較為陌生的領域,張世朝對集團固(危)廢處置、水環境治理、資源化利用、智能制造等產業板塊一一作了介紹,對集團發展新業態新模式作了深入闡述,并對集團產業發展的方向作了前瞻性探究與分析。同時,張世朝還結合自身工作經歷,就如何高標準做好辦公室工作,面對面搞好傳幫帶。

通過“學習大講堂”聆聽了張世朝的授課,大家在回顧集團發展歷程中深受激勵和鼓舞,在學習了解集團業務發展中增強了工作針對性和有效性,在具體掌握工作思路方法中受到教益和啟迪。大家一致感到,這是一次企業文化的宣貫,也是一次企業精神的傳承,從中獲益匪淺,感受很深,今后一定要加強學習,在本職崗位上履行好自己的職責。

今年5月,集團辦公室提出建立“六強”團隊,即打造一支敬業奉獻強、服務意識強、溝通協調強、文字功底強、學習能力強、道德品質強的過硬團隊,圍繞集團中心工作,服務發展大局,為加快推進水利集團高質量發展貢獻力量。


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