Archive for outubro, 2011

Na maior escola de engenharia do País, estuda-se integrar disciplinas para facilitar a mobilidade dos alunos nas diferentes áreas da engenharia.

Diante da tendência de interdisciplinaridade, que exige do profissional um lastro maior e mais diverso de conhecimento, a Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) resolveu dar mais um passo nesse sentido. Em setembro último, foi realizado um workshop com o objetivo de avaliar a possibilidade de uma integração didática das disciplinas na área de Automação e Controle. Na prática, essa mudança possibilitaria que um aluno da engenharia elétrica, por exemplo, cursasse disciplinas equivalentes ou outras disciplinas de Automação e Controle oferecidas por outro curso da Poli – de forma a atender melhor seus interesses profissionais ou de pesquisa.

Segundo o prof. José Jaime da Cruz, um dos organizadores do evento, a Poli oferece 17 cursos de graduação em quatro grandes áreas da engenharia e é comum que disciplinas similares sejam ministradas em muitos desses cursos, mas com foco em diferentes aplicações. No entanto, mesmo que o aluno tenha mais interesse em outra área, a grade curricular o impede de cursar essa disciplina fora da sua área de origem.

Para alterar esse quadro, os organizadores do evento estão elaborando um documento, baseado nas discussões do workshop, no qual serão apontados os mecanismos que servirão para viabilizar essa mudança. “Teremos um mapa de quais cursos oferecem disciplinas na área de Automação e Controle, o que é considerado conhecimento essencial, quais são as competências almejadas por cada área, e como essa integração funcionará – levando-se em consideração desde os horários das aulas, tamanhos das turmas, até a disponibilidade de vagas para alunos de outros cursos”, conta o prof. Cruz.

O documento deverá contribuir para as discussões nesse sentido e talvez até servir de parâmetro para a integração de outras áreas. A Escola Politécnica está estudando alterações profundas em sua estrutura curricular, e uma delas é justamente flexibilizar currículos dos diversos cursos e ênfases da sua engenharia.

Por Carla Poletti

Todos nós precisamos ser reconhecidos. Precisamos que alguém nos note como pessoa, que reconheça a nossa existência. Segundo Roberto Shinyashiki, “o reconhecimento da existência é basicamente o que motiva a humanidade”. E não é à toa que há um ditado que diz, “é melhor um beijo que um tapa, mas é melhor um tapa à indiferença.”

Pessoas que não recebem o reconhecimento por algo bom, muitas vezes, buscam uma maneira negativa para consegui-lo. O reconhecimento positivo é aquele que faz nos sentirmos bem, como um elogio, um presente, um abraço, um bilhete carinhoso. O reconhecimento negativo é o que faz nos sentirmos mal, como uma crítica, um tapa, um soco.

Durante a infância, a criança busca meios para obter este reconhecimento.  No início, a busca é pelo reconhecimento positivo, por exemplo, por ser boa aluna, bonita, obediente, inteligente mas se a criança não encontra este reforço positivo, ela vai buscar um espaço para ser notada, mesmo que seja negativo,como por exemplo, sendo rebelde, doente, complicada. A tendência é que a pessoa mesmo na idade adulta continue a usar este padrão adotado quando criança.

Pense em como você é reconhecido hoje. É pelo bom que você faz e é, ou pelos seus erros e limitações? Veja se este é um padrão novo ou se te acompanha desde pequeno? Perceba também, como você reconhece os outros. É da maneira, como gostaria?

É claro, que ninguém recebe só elogio e que isto nem seria saudável pois a crítica é importante. Ela gera o feedback de que algo não está bom e que precisa ser mudado.

Aqui há uma dica importante, quando você for criticar alguém, critique algo que a pessoa fez, e não algo que a pessoa é. Por exemplo:“Este trabalho que você apresentou está confuso, preciso que você refaça esta parte”. Isto é diferente de: “Você é muito confuso, eu não consegui entender nada do que você escreveu aqui”. É importante que quando a crítica for feita, ela seja feita de uma maneira objetiva e em cima de algo que a pessoa possa mudar.

De uma maneira geral, as empresas elogiam pouco, o que gera uma competitividade enorme pois todos ficam brigando por um mínimo de reconhecimento. Se puder, comece a perceber o que realmente o outro tem de bom e elogie! Você vai notar como o seu ambiente, tanto de trabalho como na vida pessoal vai melhorar!

Carla Poletti, psicóloga, foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente, é especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.

Muito se discute, tanto na mídia e veículos especializados de recursos humanos e gestão quanto em reuniões dentro do ambiente corporativo, sobre a falta de mão de obra qualificada para as empresas expandirem suas atuações e, consequentemente, ganharem mais mercado. Entretanto, por quais motivos esse ‘problema’ não atinge todas as organizações? Será que gestores incapacitados para o cargo ou modelos de gestão desatualizados com a evolução do mercado não atravancam o progresso de companhias e, principalmente, de pessoas?

Segundo a pesquisa Global CEO Sudy 2010, realizada pela IBM, a falta de profissionais qualificados é a maior preocupação dos CEOS. Além disso, o estudo também aponta que no Brasil a falta de mão de obra especializada é o maior problema de 71% dos presidentes das empresas entrevistadas, um percentual superior à média mundial, de 58%.

Para Roberta Yono Ebina, consultora associada da Muttare, consultoria de gestão, e especialista em treinamentos de construção de time e programa de formação de liderança, “o que existe nas organizações são pessoas sedentas por realizar suas responsabilidades e se mostrarem úteis, dando o seu melhor e querendo ver sua contribuição ser reconhecida, mas, por outro lado, o excesso de gestores que, com a prepotência do conhecimento e o medo, impedem alguns colaboradores de realizarem”.

Com medidas paliativas, as empresas acabam não conseguindo resolver os problemas existentes. “Não há consultoria ou programa de formação de líderes que dê conta dessas características. São apenas os sintomas que são tratados e não a causa do problema. A estrutura hierárquica centralizadora de poder e controladora estimulam muito o uso da prepotência e cria a cultura do medo no colaborador, que só se manifesta se for para ‘agradar seu superior’”, revela Roberta.

“Diante deste cenário, o que temos na realidade são gestores mandando e pessoas talentosas ociosas, passivos trabalhistas exorbitantes, fazendo, por fim, consultorias ganharem dinheiro comercializando ‘fórmulas milagrosas’ ressalta Roberta.

A consultora de gestão afirma ainda que “se os resultados de um curso, seja em gestão, recursos humanos ou qualquer área, demoram mais de seis meses para mostrarem que o investimento valeu a pena, as empresas terão jogado dinheiro pela janela. Treinamentos eficientes são aqueles em que o participante sai da sala motivado a praticar o que achou importante e o que aprendeu, fazendo o resultado ser visto logo que o gestor começa a praticar o diferente”.

“O programa de formação de liderança, por exemplo, é eficiente e não eficaz, porque por diversas vezes o gestor (geralmente gerentes, coordenadores, supervisores e nunca diretores e presidentes) também é impedido de mudar a sua prática. Portanto, investir somente em treinamento de formação de liderança sem mudar a estrutura de comando e controle pode ser um tiro no pé, tanto para o gestor, que se arrisca a perder o cargo, quanto para sua equipe”, conclui Roberta.

Roberta Yono Ebina é consultora associada da Muttare, consultoria de gestão, fundada em 2002 -www.muttare.com.br. Dez anos de experiência na área comercial em empresas de diversos segmentos de atuação. Conduz treinamentos de construção de time e programa de formação de liderança e é qualificada em MBTI e processo de Executive Coaching.

Eu tinha 14 anos de idade e o meu sonho era uma calça jeans Soft Machine, o que seria uma “Diesel” nos dias de hoje. Meus pais, hoje que sou mãe percebo a sensatez, disseram que não, que era um absurdo pagar um valor daqueles em uma calça jeans. Estavam certos, assim como meu desejo e minha convicção adolescente que aquela calça Soft Machine, seria a coisa mais importante para minha vida social naquele momento. E lá fui eu, com a autorização dos meus pais, trabalhar como temporária, de balconista, em uma loja de bijuterias finas que havia em Santo André.

Ninguém pode imaginar a minha felicidade quando comprei minha linda Soft Machine! E o orgulho de ter trabalhado, ter feito uma grana só minha para comprar o que eu bem entendesse!

Bom, se você está vivendo esse momento, de ter seu próprio dinheiro para realizar um sonho, seja ele uma calça jeans, uma viagem ou até a grana para pagar a faculdade, fique atento. Milhares de vagas serão abertas para empregos temporários. Segundo a Associação Brasileira de Lojistas de Shopping, só no segmento devem ser abertas 140 mil vagas.

A EcoEcorodovias também está contratando para o Projeto Verão com carteira assinada, tudo bonitinho. São 70 vagas para a Baixada Santista e SP-ABC.

Algumas dicas para você embarcar nessa “aventura” de final de ano tirando o máximo proveito:

• E não subestime essa experiência: a depender da sua performance, você pode ser efetivado. Ou deixar uma porta aberta para próximas oportunidades. Algumas dicas para você se dar bem como temporário no final de ano:
• Não chegue atrasado. Encare o trabalho como se fosse efetivo, respeite horários e mostre-se dedicado à rotina que envolve seu trabalho.
• Para proporcionar um bom atendimento, coloque-se sempre no lugar do cliente. Não tenha preguiça de mostrar opções, Ninguém esquece um bom vendedor e você pode torná-lo fiel sendo gentil e educado.
• Movimento na área de vendas pode ser imprevisível. Então prepare-se, porque a sua jornada pode ser maior do que o contratado, mas em comércio faz parte do jogo. A maioria desses empregos é comissionado, portanto, seu cansaço será recompensado em remuneração.
• Aproveite para conhecer bem os produtos, como funcionam os estoque, toda a rotina do trabalho. Certamente você utilizará esse conhecimento em próximo empregos e para dar um up no seu currículo também! Boa sorte

Você já percebeu que o futuro das relações de emprego está nas redes sociais. É crescente o número de recrutadores que as utilizam como estratégia para conseguir os melhores talentos. Da mesma forma, algumas companhias tem criado incentivos internos para que seus funcionários indiquem amigos e conhecidos dentro do perfil da vaga em aberto.

Atualmente, milhares de pessoas em todo o mundo já estão conectadas ao BeKnown. Por isso mesmo, manter seu perfil atualizado é importante para você realizar conquistas na sua carreira. Se você já fez seu perfil no site do Monster, melhor ainda, é só importar.

Tutorial para importar o Perfil no site do Monster:

Acesse o site www.monster.com.br e conecte-se com seu e-mail e senha ou cadastre-se gratuitamente.

Após fazer o login acesse seu perfil no clicando no menu “Meu Perfil”

Adicione/atualize seu histórico profissional incluíndo nome da empresa, ramo, cargo, descrição da vaga e habilidades (como por exemplo: programas que você utiliza na função e tem proficiência ou habilidades específicas como Liderança, Comunicação..), histórico acadêmico, associações profissionais, hobbies e interesses. Capriche, veja algumas dicas no nosso blog!!

Feito o processo acima você poderá importar as sessões que tiver mais interesse para seu BeKnown:

Acesse o aplicativo direto pelo seu facebook buscando na barra lateral esquerda ou no campo de pesquisa no menu superior. Caso não tenha instalado o aplicativo acesse www.beknown.com

Clique no menu “Perfil” e visualize seu perfil. Para editá-lo clique em “Editar” e para importar do site do Monster clique em “Importar”.

Faça o login novamente com seu e-mail e senha do Monster e visualize as informações que serão importadas. Caso não queira selecionar alguma sessão basta clicar no “x”. Se tudo estiver ok clique em “Confirmar Importação”. As informações serão importadas em seu perfil.

Após elaborar seu CV peça para um amigo ou um parente revisá-lo. É sempre importante obter um feedback sobre como ficou o texto e se a mensagem que está sendo passada está clara o suficiente.

Em nosso blog existem várias dicas de como expressar suas experiências e aspirações profissionais no seu currículo. Para quem está no início de carreira, procurando estágio, recém formado ou emprego temporário.

Como fazer seu currículo?

Autoconhecimento, fundamental para você e sua carreira

O seu currículo de estagiário

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